实行规范化管理

随着现代企业制度的建立，各企业进一步完善制度改革，努力实现规范化管理。在制度管理上，
以加强过程控制、统分结合的原则，进一步完善各分厂、车间等运行机制。同时继续扩大应用微机化
管理，扩大覆盖面，提高数据分析和综合利用的水平。
加强成本管理，企业财务及时分析成本形势，完善动态考核机制，落实成本控制措施，从而使企
业能较好地完成预定成本控制目标。企业财务继续加强资金管理，不断拓宽低成本筹融资渠道，合理
有效地使用各项资金，严控资金不合理流出，从而使资金发挥了最大效益。