临沂工程机械股份有限公司对生产组织结构、物流进行了大幅度的调整，由过去传统的生产加工
的模式变为加工单元，流水作业。生产组织结构调整仅投入400万元，生产能力由原来每天5台提升到
25台， 年生产能力由原来的不足2000台达到4000多台，节约技改投入近亿元。山东常林机械集团投资
700余万元，在青岛设立了技术开发研究机构，吸引外地科研人员，对项目进行招标，开发新产品，
产品形成收、种、割、灌系列。临沂华盛企业集团总公司及时调整产品结构，加大园林机械的开发生
产，在保持植保机械质量优势的同时大力发展汽油机并积极开发与汽油机相关联的产品。对植保机械、
园林机械、汽油机3个产品抓质量、上档次、创名牌。山东沂蒙轴承股份有限公司等7个企业都开展了
信息化工作，建立了自己的网站，在网上宣传企业，介绍产品发布各种信息。山东常林机械集团在网
上招聘人才，仅3天时间浏览该网站的人数达到近两万人，有600余人发信息表示应聘意向。