强化企业管理，深化内部改革，不断优化股权结构，使股权向经营者、经营决策层和业务骨干倾
斜，国有资本逐步从企业中退出。山东常林机械集团36%的国有股全部退出，经营层持股占全部股本
的30%，董事长持股占经营层的18%。从南方引进高级管理人才，负责公司的经营管理，公司的董事
会、监事会人员把工作的重点放在公司的发展方向、结构调整方面。沂光电子股份有限公司与香港堂
福投资有限公司，签订了由香港堂福投资有限公司购买沂光电子股份有限公司的国有股份，再通过增
资控股，承担该公司现有债权、债务的合作意向书。系统内各企业普遍实行了劳动合同制和定岗、定
员，职务竞争、岗位竞争的制度。