按照“整体规划，分步实施”的原则，加大系统开发、升级和整合力度，覆盖电力生产、调度、
经营等主要领域的信息平台初步形成。投运了GPS车辆控制系统和综合档案管理系统。生产MIS升级后，
实现了设备台帐、状态检修、缺陷、工作票等整个生产流程的电子化管理。完成了调度MIS升级，实
现了调度和生产信息的有机融合。直供三个单位的营销MIS实现数据合并，统一管理。开发了多值比
对法线损管理系统，实现了线损理论值、关口值、实抄值的自动对比分析。经营计划管理系统利用各
系统实时数据，实现主要经营指标的自动生成、在线分析，具备了一定的辅助决策功能。制定了《部
门管理职责界定方案》，对交叉和重叠职能进行了调整，对主要业务接口进行了界定，为下一步流程
再造提供了基础。供电企业生产管理体制再造与流程优化获全国电力企业管理现代化创新成果二等奖。