企业改革

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一是积极实施公司制改造,加快建立现代企业制度。坚持因企制宜,把工作重点放到帮助企业研
究制定改制方案,进行资产处置和政策咨询服务上,对临沂陶瓷、临沂华盛、鲁南制药、临沂染织、
汽运公司等企业的改制进行具体指导, 企业改革、改制面达到96%,其中,国有及国有控股企业达到
95%,市属企业达到90%以上。大部分企业通过改制健全了股东会、董事会、经理层、监事会,形成了
权力机构、决策机构、执行机构、监督机构分工明确,有效制衡的新机制,加快了现代企业制度建设
的步伐。二是深化三项制度改革,转换内部经营机制。制订了《关于在市属企业中实行年薪制的实施
意见》,在分配上要求企业实行按劳分配与资本、技术等生产要素参与收入分配相结合的分配形式,
调动了干部职工的积极性,促进了企业的发展。三是狠抓产权结构调整,大力进行资产重组工作。在
“企业自愿、政府引导”的原则下,积极推进兼并、破产、股权转让和租赁工作。红日化工集团向俄
罗斯阿康公司转让国有股权工作进展顺利,已完成工商变更登记手续;临沂棉纺股份公司向香港公司
转让国有法人股也于5月上旬在香港签订转让协议;沂州水泥集团90%国有股权转让给经营者,山东声
乐股份有限公司与山大科技进行成功置换;华盛江泉实业集团成功实施了配股,新募集资金3.87亿元。
一批特困企业通过租赁、拍卖、出售资产等形式摆脱了困境。临沂钢铁厂在被翔龙实业集团租赁后,
很快恢复了钢铁生产,安置职工400多名,又新上了特钢生产项目;临沂毛麻纺织总厂有效资产转让
给临棉股份公司后,1090多名职工被全部接收,企业产销形势良好;临沂玻璃厂破产后,被美华瓷厂
收购,对玻璃生产线实施异地搬迁;临沂拖拉机厂于2002年4月拍卖给临沂欧亚公司,已恢复生产。
上述市直企业改革重组后,盘活资产4亿多元,安置职工近3000人。