企业改革

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集团积极推进人事制度改革,本着"能者上、平者让、庸者下"的竞争原则,一大批事业心强、工
作有创建、有能力的人被提拔至重要岗位。本着"精干高效"的原则,集团机关进行了改革,由原来十
九个处室精简为十三个部室,机关部室负责人实行竞争上岗,公开竞争答辩。集团实行内部会计委派
制度,基层单位财务负责人全部实行竞争上岗,取得较好的效果。深化分配制度改革,根据机关设置
情况,重新制定工资标准,实行岗位工资,按劳取酬,易岗易薪。通过改革,形成了职务能升能降、
岗位能上能下、工资能高能低的动态机制,广大干部职工的积极性、主动性进一步提高。