企业管理

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完善资产经营管理责任制,明确了基层单位国有资产保值增值的责任,改革了分配办法,加大了
对经营管理者的激励和约束力度。狠抓安全责任制和安全规章制度的落实,杜绝了特大行车责任事故
和重大火灾事故的发生。健全了财务和审计制度,制定和实行了内部会计制度和《加强结算管理,规
范财务行为的规定》,规范了会计核算,加大了财务管理与监督力度。同时,加强了内审工作,及时
发现和纠正了部分单位财务不真实,违规潜盈、潜亏问题。加强了机务管理,各运输单位汽车维护厂
认真把好车辆出入库检查关,严格实行车辆检验合格证制度,加大车辆二级维护和出入库检查的力度,
保证了车辆技术状况的完好。加大清欠和依法维权工作力度,成立了专门的清欠机构,对各类应收款
和责任人实行了限期收缴和责任追究制度。公司顺利通过了道路客运二级经营资质的审验工作。制定
和实行了《计算机信息系统管理暂行办法》,建立了公司机关计算机网络信息系统,开发了临沂客运
总站大屏幕实时显示系统,加快了企业内部微机化管理和客运站的现代化服务进程。