企业管理

围绕质量管理、成本控制和结构调整，复合肥、硫酸、合成氨三大生产主要装置保持了匹配集约
运行，保证了全年生产任务完成。实施产品结构调整和技术改造，完成了十余项技术改造项目，降低
了产品成本，促进了市场销售。按照ISO9002质量体系运作，扩大体系覆盖范围，确保产品质量。细
化规范成本管理制度，推行目标跟踪制，加强班考核、日上报、周盘库、月兑现成本激励约束机制。
重视发挥职工创造性和参与管理主动性，征集合理化建议共1000余条。计量管理一次通过了ISO10012
认证体系审核并投入运行。坚持安全环保检查和责任落实，实现了全年无爆炸、无中毒、无重伤、无
污染事故发生。修订完善20项设备管理制度，提高了设备管理水平。统筹规划大修，通过提早准备、
穿插进行等周密部署，既保证了市场用肥，也高效率完成了大修任务，还节约了大修费用。
通过定期分析成本形势，完善动态考核机制，落实成本控制措施，年内较好地完成了预定成本控
制目标。财务管理较好地发挥了核算、管理和监督职能，不断拓宽低成本筹融资渠道，合理有效使用
各项资金，严控资金流出，使资金发挥了最大效益。成立了资产管理中心，定期开展查帐对帐工作。
推行以突出贡献和不可替代性为核心的工资改革，向科学合理薪酬体系迈进。实施定编定岗定员分流
方案，人力资源配置进一步趋向合理。通过民主评议淘汰7名中层干部，推进了能上能下的干部人事
制度改革。开展内部工人技师评聘工作，调动了一线青工钻研技术积极性。员工培训工作开始步入日
常化轨道，参训员工特别是中层干部的危机意识和创新意识得到增强。企业内部信息网络初步形成，
提高了信息资源共享水平，加快了企业反应速度。继续坚持比价采购、设备质量反馈和物资退货制度，
做到优质足额及时采购，保障了生产所需。后勤工作完善内部竞争机制，初步探索了市场化经验。