2001年，公司结合ISO9000质量管理体系的换版工作，对基础管理工作进一步规范和理顺，并顺利
通过ISO9001：2000质量管理体系转换认证审核。公司派出两批管理骨干到海尔参观学习，并将海尔的"
市场链"和"业务流程再造"管理模式在全公司进行推广应用，同时结合合资车间提出的"三个精细管理"
和"零缺陷管理"模式，使公司的整体管理水平上了一个新的台阶。为建立快速准确反应的信息平台，
达到物流、商流、资金流的三流合一，2001年下半年公司在全国日用陶瓷企业中首家实施了ERP项目，
初步建立起车间、处室经营管理平台，实现了由传统管理模式向现代管理模式的转变，既减少了管理
层次的协调，又实现了信息共享。使"三流"管理进一步实现了规范化、高速化，调控手段更加完善，
资源配置更加优化合理。