加强对物资、资金的专业管理。先后制定实施了《物资集中采购和比质比价采购管理办法》等各
类规章制度，把物资的计划采购、价格审计、质量检验、仓储管理、定额消耗、监督考核以及资金管
理使用等专项管理纳入了规范化、制度化管理的轨道，提高了物流和资金流的管理水平，降低了成本
费用。2001年各类物资的直接采购费用比上年降低了298万元。加强监督、检查考核，完善各部门的
考核标准和考核指标体系，使考核结果不断趋向科学化、合理化。实行了车间对管理部门的逆向考核，
提高了管理部门的服务质量和服务水平。同时加强了对各项管理制度执行情况的监督与检查，堵塞了
管理漏洞。加强了对公司知识产权的管理与保护。制定下发了《关于规范使用企业名称及注册商标的
管理规定》、《关于保护公司知识产权及商业秘密的规定》。与各类关键岗位的管理技术人员签定了
保护公司知识产权及商业秘密的协议，维护了公司及全体员工的合法权益。按照《公司法》的有关要
求，充实完善了公司的"三会一层"，建立了相互制衡、协调运转的公司法人治理结构，初步建立起了
规范科学的现代企业制度的基本框架。