山东地情档案 AI 原始文本 文章:市场建设 资料库:临沂市情资料库 章节:2002临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/article/799/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/article/799/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
年内,集团各成员企业面对严峻的市场形势,制定了灵活的销售策略,细分市场,调整销售区域 结构,完善了服务体系和配套制度,产品的市场占有率明显提高。临工股份公司根据市场细分和企业 长远发展的需要,制定了市场网络建设规划,有重点、有步骤地建立了一批新的销售网点,对原有的 代理商进行了综合考查评定,加强了管理,对信誉好、有潜力的代理商给予了重点扶持。年内,销售 装载机30台以上的达到20多家,有6家超过50台。在市场风险防范方面,各单位制定了有效的措施, 避免了风险隐患的发生。临工股份公司年内销售收入5.3亿元,临沂齿轮厂、蒙阴钢圈厂、沂水机床 厂销售收入均突破2000万元,较上年有了大幅度提高。