内部管理

突出以市场为主线、以利润为中心，对内增强活力，对外提高竞争能力。生产、经营、供应、财
务、审计监察等系统建设不断加强。按照建立管理中心、决策中心、指挥中心的要求，强化对各公司
的宏观调度指挥。深入开展"管理年"活动，严格贯彻"制度第一、经理第二"的基本原则，加强基础管
理，强化制度建设。各公司进一步明确了各岗位的工作职责，分系统对制度体系进行了调整、充实、
完善，强化了岗位责任制的执行落实。进一步强化合同管理，加大对各类经济合同文本质量的审查力
度，理顺担保等经济关联业务的办理程序，有效规避了风险和损失。加强集团商业秘密保护，制定下
发了《兰陵集团商业秘密保护办法》，集团各公司分别与广大干部职工签定了《商业秘密保护协议》。
档案管理工作成绩显著，年内美酒股份公司顺利通过国家一级档案管理认证，平邑分公司、蒙阴分公
司通过国家二级档案管理认证。推进计算机等现代化管理手段的应用，建立了集团内部网络和计算机
工作站，完成了平邑分公司信息化建设试点工程，在对外贸易工作中广泛运用互联网、电子商务网，
加强了信息资源沟通，提高了管理工作的效率和效益。按照国家建立现代企业制度规定和《公司法》
要求，建立了董事会工作制度、监事会工作制度和总经理工作制度。加强领导制度建设，健全了领导
班子议事会议制度，促进了公司法人治理结构的科学化、制度化。改革集团内部体制，对部分公司的
经营方式作了重大调整，提高了集团整体资产质量，增强了企业抗风险能力。继续实施全员收入与公
司经营业绩挂钩制度，推行公司高层管理人员、中层干部和职工岗位的"三层式"经济责任制形式，指
标体系重点突出利润指标考核，增强了全员利润观念。统一集团业务人员经济责任制形式，全面推行
大包干考核办法，提高了广大营销人员的工作积极性。