财务管理

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在生产和经营两大系统分设财务,两大系统纵向细分成若干个独立核算体,实行独立核算。加强
成本控制,对每个产品的成本项目制定标准耗量和耗材成本,生产环节向上一环节购进原料,购销环
节按照当日产量计算标准耗材量,采取"限额购料"的办法进行控制。月末生产环节对标准成本和实际
成本进行对比分析,找出影响因素,制定出次月降低成本的措施,加强了对成本的可控性管理。在新
产品开发上实行"倒逼开发法",进行前期成本控制,提高了新产品开发的针对性,从根本上保证了产
品在市场销售环节的盈利水平。全面推行利润预决算管理,采用"先编分预算,后编总预算"的编制程
序,保证了利润预算编制的真实性、准确性、合理性和及时性。双压工作有序开展。通过落实计划,
控制四项费用和流资占用,保障利润目标实现、节约资金支付,实现企业经济运行的良性循环。2001
年,全集团四项费用同比减少302万元,流动资金增加占用控制在3000万元以内,提高了企业经济运
行质量。继续推进财务管理和改革工作,加强财务统一管理,强化对派驻各公司财务机构业务核算和
监督、指导和管理,增强财务业务工作的独立性。充分发挥资金结算中心管理职能,狠抓全集团财务
月度预决算管理制度和收支两条线制度,提高了集团资金利用率。认真搞好财务分析,提高财务分析
的科学性和使用性,为领导决策提供了真实依据。加强同金融机构的联系,通过中短期贷款、银行承
兑等方式,千方百计筹措资金,全年新增贷款、承兑3850万元,补充了集团流动资金;与金融部门积
极协商,转化逾期贷款1.59亿元,节约财务费用支出近百万元。