组织了区域卫生规划编制工作，完成了有关资料的搜集、数据的统计工作；医疗机构分类管理制
度初步建立；社区卫生服务覆盖面继续扩大；卫生事业发展的多元投资体制开始形成，部分医疗单位
通过世行贷款等多种筹资渠道加快了硬件建设，平邑县医院引入股份合作制后，年内又吸引齐鲁医院
以技术入股的形式发展医院业务，拓宽了资金来源和发展渠道。市直和部分县区医院实行了药品集中
招标采购，招标后平均药价下降了25%，累计向患者让利281万元。住院病人费用一日清单制在多数县
以上医院已落实到位，病人选择医生制度初步展开。劳动人事分配制度改革开始启动。沂水中心医院
已初步建立起"医师责任制、病人选医生"的新型服务模式。平邑县中医院推行了全员竞争上岗制，带
动了分配制度的全面改革。市人民医院已将保洁、保安、饮食服务、托幼等服务项目推向社会，沂水
中心医院也逐步加快了后勤服务社会化改革的步伐。深化改革推动了城镇医疗机构的发展，市人民医
院的主体大楼、市中医院的病房楼均已完成主体工程，年内交付使用。市肿瘤医院、市中心血站的整
体搬迁已论证完毕。县区医疗机构也都有了新的发展。