信贷管理

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按照"盘活存量、优化增量、调整结构、提高质量"的总体要求,加大了盘活存量资产力度,对考
核办法中有关不良贷款部分重新制定了标准,实行"一逾""两呆"两条线考核,加大了对"两呆"贷款的
清收力度。年初,利用两个多月的时间,对全行100万元以上的借款大户,进行全面贷后检查,对存
在的问题,提出整改意见,限期纠正。各支行以此为契机,完善贷款手续,加大清收力度,清收化解
不良贷款1.1亿元。为进一步加强对不良贷款的管理,年底市行决定成立资产管理中心,剥离不良资
产,减轻支行负担,集中力量搞好不良资产的清收。进一步规范了贷款"三查"程序,完善了贷款手续,
严格贷款责任追究制,发挥好信贷登记咨询系统的监督作用,严把贷款投向关。同时,建立完善信贷
授权授信制度,在全面考察、认真评估的基础上,筛选出70家骨干企业作为首批授信单位,召开了新
闻发布会,授予其"信用优良企业"称号。通过核定贷款额度,授权与授信相结合,适当简化贷款程序,
明确了支持重点,优化了贷款结构。2001年,全行新增贷款7亿元,累计发放贷款66亿元,新增银行
承兑汇票余额3.2亿元,累计签发承兑汇票21亿元,新增贷款到期本息回收率达到100%,承兑汇票无
一笔被动垫款,实现了自身效益与社会效益的双丰收。年内商业银行重点支持的70户骨干企业,实现
产值80余亿元,利税6亿元,为支持全市经济发展发挥了重要作用。继续以货币市场、票据市场为切
入点,规范市场建设,完善组织体系,合理配置增量资金。货币市场手持债券5亿元,占全行资产总
额的11 %,交易量达180亿元,累计向周边中小金融机构办理信用拆借3.5亿元;票据市场交易量10亿
元,并与工总行上海票据营业部、中信实业银行、济南、淄博、潍坊、日照市商业银行等12家金融机
构建立了稳定的合作关系。《金融时报》先后5次宣传报道了临沂市商业银行票据市场的经验和做法。