各项改革顺利完成

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完成了资产保全系统改革。 3月,市分行组建了资产保全部,各支行相应成立了项目经理组,到
12月末,全行资产保全系统共回收存量呆滞贷款2669万元,完成计划的289%;实收"双呆"贷款利息970
万元,完成计划的64%;核销呆帐贷款本息9987.06万元,盘活存量呆滞贷1308万元。
推行了会计综合柜员制和客户经理制。5月,市分行组织有关人员到滨州市分行现场学习了综合
柜员制上线的经验做法,掌握了推行综合柜员制的第一手资料。到12月末,全行共有10个行处实行了
综合柜员制。全行共有600余人参加了省行组织的客户经理考试,及格率达90%以上。
完成了各支行机构整合工作,各县支行内设机构一律按"两部一室"设置,中层干部实行竞聘上岗,
工作人员优化组合,所辖网点清理调整。全行共撤销储蓄网点23个,所柜单产达到2242万元,比年初
提高了553 万元;全年共精简人员149人,县支行员工167人办理了内部退养手续。
实行了绩效工资改革。按照省分行工资总量分配的要求,制订了工资总量分配办法,在固定工资
和绩效工资分开兑现的前提下,将各行绩效工资与利润、资本性占用压缩、中间业务收入、存款新增、
贷款利息实收和不良贷款压缩等指标的完成情况挂钩分配。
对压缩不良贷款实行了任务承包责任制,实现了不良率和不良客户的双下降。全年共回收存量不
良贷款4460 万元,其中回收逾期贷款971万元,呆滞贷款3464万呆帐贷款25.36万元,核销呆帐贷款本
金5428万元。