以建立有效的激励约束机制、促进资源合理利用为目的，继续深化改革，促进了经营管理机制的
转变，逐步确立了新体制的框架。全面推行了聘用制和竞争上岗，重用优秀人才，精简干部队伍，建
立了能上能下、优胜劣汰的用人机制，优化了人力资源组合，较好地促进了员工潜能的发挥。同时改
革临柜业务操作模式，加快推进人员结构调整和减员增效工作，积极推行柜员制和"一手清"服务，裁
撤富余人员，充实营销队伍，较好地满足了开拓业务的需要。建立了以利润为核心的考评分配机制，
促进了经营资源的效益型配置。对各经营单位推行业务经营综合考评办法，财务费用分配坚持向业务
发展快、效益好的单位倾斜，优化了财力资源配置，使经营成果在财务资源配置中发挥了主导作用。
按照工效挂钩、以岗定资、按绩取酬、考核发放的原则，全面推行个人收入分配岗位工资制，使员工
报酬与个人贡献、技能挂钩，解决了"大锅饭"、平均主义带来的弊端。按照面向市场、贴近客户，以
及精简效能原则，重置了系统内各级行内设机构，改革后内设机构减幅达42%，人员缩编31%以上,并
使各支行由管理型开始向经营型转变，能够直接面向客户操作业务，减少了管理环节，提升了经营层
次，工作效率大大提高。从有效经营、规模经营的原则出发，加强网点建设，加大网点撤、并、迁、
建力度，网点布局和外观形象明显改观，辐射能力大大增强，点均存款较年初增加1150万元，为降低
经营成本、提高规模效益，实现集约化经营打下了基础。