在全面分析的基础上，根据省行下达的财务计划，提出经营目标，加强财务管理，严格控制费用
支出，大力压缩无息资产，对节省费用、提高效益起了明显作用。重新修订了《营业费用管理办法》，
加大了费用管理力度，保证了我行费用的正常开支。新办法改变了经营性费用按收入费用率管理模式，
实行费用绝对额控制和挂钩奖励费用的办法，即根据2000年各县区行完成利润计划情况，区分盈利和
亏损行，按盈利行人均2.3万元，亏损行人均1.8万元，未完成计划的亏损行人均1.6万元核批经营性费
用。此办法提高了费用核批的客观、公正、公开度，保证了县区行真正开拓和发展业务所需的费用。
制定了《业务周转金限额管理办法》，根据各县区行经营状况及人员情况，确定了各县区行业务周转
金控制限额，有效地防止了先斩后奏、盲目开支和费用超支挂帐现象。为了进一步加强内部资产管理，
减少内部资金占用，根据省行有关加强内部无息资产清理检查的要求，在全市展开了内部资产清理检
查，本着"摸清家底、分类清理、锁定存量、严控新增、区别对待、重点清查、妥善处理"的原则，通
过对内部资产的清理检查，盘清了家底，并据以制定了《内部无息资产清理计划》，积极消化和控制
各项垫款。对正常性的垫款，积极清收，控制金额，减少内部资金占用；对非正常的垫款，要求各有
关行必须拿出强有力的资产保全措施，并采取各种手段，将清理责任落实到部门和个人，加大垫款追
索的力度，既保障了财经法纪和财务权限管理的严肃性，又促进了全行依法合规经营和效益的不断提
高。