修订了《成本费用支出办法》、《固定资产管理办法》、《用户欠费管理办法》等，加强了对各
项收入成本的管理。同时加强了经营管理的监督检查，建立了三级监督检查体系，形成了社会代销、
柜台营销、全员促销的三级营销网络，坚持每月经营分析会制度，对经营决策起到了积极作用。强化
工程建设管理，加强设计会审，严格招投标制度，严把工程质量关。抓好安全生产管理，进一步落实
安全生产责任制，加强了通信要害部位的防范工作，配齐了防火防盗设备，提高了生产的安全性。继
续实行干部选拔的竞争机制，公开招聘，增强透明度，加强委代办人员管理，制定了《农村支局委代
办考核管理办法》、《委代人员管理办法实施细则》，规范了劳动用工和委代办人员管理。强化了审
计管理，全年共审计工程项目161个，审计金额5.17亿元，审减金额2414万元，为企业节约了建设资金。