企业内部管理

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继续深化企业劳动、人事、工资制度的改革,打破传统的干部、工人身份界限和管理方式,进一
步确立"效益第一,德才兼备"的用人观念,把市场竞争机制引入企业内部管理,不断激发和保持了干
部队伍的活力。同时定期组织干部职工对中层以上企业领导干部进行民主评议,对群众信不过的干部
及时进行调整,促进了干部队伍建设,带动了各项工作。按照企业财会制度要求,采取主管部门审计
和企业内部审计相结合,进一步规范企业的财务行为,严格核算,如实反映企业经营成果。同时,各
单位还根据各自的实际,全方位、多角度挖掘增收节支的潜力。坚持财务一支笔审批,推行内部划细
核算,将各项可支解的费用全部核算到部门,加大考核力度,增强二级经营单位负责人的节约意识。