坚持"一厂一策"，不断探索适合企业发展的改革路子，通过实施租赁、出售、股份制等形式，实
现了存量资产的有效利用。临沂毛麻纺织总厂完成了资产重组工作，盘活了有效资产，恢复了正常的
生产经营，安置下岗职工重新上岗699名，解除劳动关系257名；山东临棉纺织股份有限公司积极探索
以"国有资本退出"为核心的改制工作，逐步实现投资主体多元化，其改制方案被列入市政府2002年改
制重点；山东环宇集团有限公司为盘活有效资产，将人民商场租赁给上海李氏婚纱摄影公司，外方出
资1000万元，使企业困境得到了初步缓解；山东雪牛（集团）有限公司"退二进三"，将黄金地段的土
地进行置换，用变现的资金用于新厂建设。