山东地情档案 AI 原始文本 文章:直属企业改革 资料库:临沂市情资料库 章节:2002临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/article/440/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/3/article/440/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
由于历史原因,直属企业多是困难大、包袱重、遗留问题多的特困企业,针对这种状况,采取了 诸多积极有效措施:对产品无销路、企业负债重或资不抵债,没有生存希望的企业依法破产。对部分 企业进行全面改制和部分改制,并促使企业严格按公司法运行,使企业充满生机活力。景耀玻璃股份 有限公司和乐颐制盖股份有限公司运行良好,显示了改制的优势。招商引资搞联合开发,积极盘活存 量资产,如华兴纸业、凯利公司易地搬迁改造,羲之集团公司利用场地联合搞商贸,以寻求新的发展 空间,增强企业发展后劲。重视推广应用现代企业管理制度和科学管理方法。所属企业采用了"模拟 市场、实行倒逼成本管理"、"购销比价管理"等科学管理方法,并实行了厂务公开,取得了较好的效 果。