企业内部管理

鲁南制药股份有限公司以GMP（制药系统生产质量管理规范）认证为契机，完善各种管理制度，
提高企业的管理水平。该公司积极推广应用微机化管理工程，在生产区、新办公区和省外仓库推行局
域网管理，应用范围已扩大到财务、销售、库存、采购、质量、车间统计等多个领域，提高了数据分
析和综合利用的程度，公司信息化建设取得了明显的进步。红日集团财务管理较好地发挥了核算、管
理和监督职能，不断拓宽低成本筹融资渠道，合理有效地使用各项资金，严控资金流出，使资金发挥
了最大效益。