黄金行业高度重视做好黄金价格、黄金产品市场营销的战略研究，搞好营销决策，提高企业的经
济效益；加强企业的基础管理和生产技术管理，对生产的工艺流程和黄金产品的结构作了必要的调整；
严格成本管理，开展目标成本管理，实行成本否决制度，对生产成本采取全员、全流程、全方位的控
制。年初，召开了全市黄金工作会议；半年，对每个矿山的生产进行了检查落实。美国"9.11"事件后，
黄金价格攀升，企业加大了生产力度。平邑归来庄金矿充分发挥骨干矿山的支撑带动作用，全年共生
产黄金3万余两， 同时不断强化成本核算， 吨矿成本由原来的216元下降到156元，降幅达28%，增效
300余万元。