系统内各企业在建立现代企业制度，完善法人治理结构的基础上，按《公司法》的要求逐步做到
了"三会一层"，职责准确到位，依法运作，初步形成了相互独立、相互协调一致、相互监督制衡的治
理机制，激发了企业内部活力。山东沂光电子股份有限公司自2000年起实行了董事长和总经理分设，
2001年又设了独立董事职位。同时，在券商和律师的指导下，进一步修订了各项基本制度，重新明确
了各部门、各类人员的职责权限、工作标准。临沂汽车工业贸易有限公司设立了监事会办公室，健全
了监事会工作网络。各企业都把以股权调整为中心的"二次改制"纳入了议事日程，逐步使股权向经营
者、经营决策层和业务骨干倾斜。2001年临沂金星机床有限公司将退休人员所持股份以转让的形式转
给经营决策层和业务骨干，使股权结构逐步趋向合理；临沂古城有限责任公司经股东大会表决，通过
了追加董事长股份的议案；临沂海信有限公司在股权调整和融资扩股使股权向经营决策者和业务骨干
倾斜的同时，对做出突出贡献的职工奖励企业内部股份。通过股权调整使企业经营者、经营决策层、
业务骨干的利益和责任同企业的发展更紧密地捆在一起，工作责任心和风险意识空前加强，进一步坚
定了与企业荣辱与共的决心，从而使企业焕发了新的活力。各企业本着精干、高效的原则，精简了内
部机构，压缩了非生产人员。临沂金星机床有限公司原有11个科室，经合并，改为四部一室，压缩非
生产人员20多人。各企业利用改制的时机加大以"三项制度"改革为主要内容的企业内部改革步伐，并
在巩固的基础上不断深化。在用人制度方面，各企业普遍实行了干部聘任制和竞争上岗制，临沂金星
机床有限公司打破职称终身制的局限，对5名人员进行了低职高聘，对2名具有高级职称的人员进行了
高职低聘，临沂海信有限公司在干部竞争上岗中，对中层干部实行年度考评，末位淘汰制，淘汰者一
年后仍可竞争上岗。由于用人制度的改革，企业管理人员竞争意识和自我约束意识大为增强，工作责
任心和主动性大为提高，较好地克服了以往存在的工作不负责任，推诿扯皮和不求上进的现象。在用
工制度方面，各企业普遍实行了劳动合同制和定岗、定员、竞争上岗的制度。在改革分配制度方面，
各企业普遍实行了岗位工资制，一线工人实行了计件、计量工资，临沂海信有限公司还率先对中层干
部实行了年薪制，临沂金星机床有限公司对一线工人实行了日工资小时工资制度。通过以上改革，较
好地体现了技能、效率、效益和工资挂钩的原则，使企业分配制度更趋合理，工资的经济杠杆作用进
一步加强，有效地调动了职工的工作积极性和提高业务素质的积极性，为企业的发展起到了积极的推
动作用。同时，促进了产品质量工作，2001年，临沂工程机械股份有限公司、临沂华盛集团总公司、
临沂古城有限责任公司、临沂电力金具股份有限公司、平邑汽车桥箱公司、山东银光化工集团、沂南
同皓电子公司、 沂蒙轴承有限公司等8个企业被市政府授予"质量管理先进企业"，占全市表彰企业的
21%。