经营管理

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进一步规范和强化指标测算、预算外资金审批等环节,提高了成本支出的在线管理和合理调控能
力。加强各县供电企业的财务管理和会计基础工作建设,县供电企业经营状况明显改善。利用预购电、
计划结算、依法停限电催费等多种途径和措施加大电费回收力度。加强营业普查工作,全年追补电费
和违约金189.5万元。"两改一同价"取得阶段性成果,完成了各县区还本付息电价的测算工作,9月实
现农村照明用电全市同价,为0.65元/千瓦时,其它分类用电实现县内同价,每年可减轻农民用电支出
3000多万元。加强线损小指标考核,合理调整运行方式,节能降损工作成效明显。努力深化电力营销
方式改革,将营销MIS扩展到直供和部分县局,加快800服务电话功能延伸,实现了与工行、农行、建
行和农村信用联社的银电联网系统,开展了储蓄收费和银行划拨电费业务。大力推进城乡电气化建设,
开展困难企业启动工作,实行居民生活用电超基数优惠电价等政策,加大市场开拓力度。全年完成售
电量51.09亿千瓦时,同比增长8.01%;线损率完成4.48%,比合同指标降低0.01个百分点;平均电价完
成422.44元/千千瓦时, 比指标高出2.95元/千千瓦时; 供电可靠率和电压合格率分别达到99.982%和
99.72%,利润超额完成计划1460万元。