年初对各单位经济考核指标重新核定和调整，与各单位签定"包保"承包合同，实行风险抵押金制
度，层层分解指标，落实责任，严格奖惩和考核，调动激发了各单位扭亏增盈的工作积极性。组织开
展了三季度"管理创水平、效益上台阶"和"决战四季度、再创新水平"活动，层层紧逼，步步硬压，方
方面面挖潜增效，使局属各单位亏损面由上年的71%降到22%，经济效益明显好转。针对制度不全、
考核不严、管理水平低的状况，相继制定制定了《全面加强经营管理的若干规定》等24个制度和办法，
实施财务管理、物资供应、煤炭运销"三项整顿"，对财务管理实行委派制，实行物资供应集中管理和
煤炭销售"五统一"，使全局的经营管理秩序明显改善。推行物资比价采购，全年节省资金900万元；
大力压缩管理费用和非生产性开支，通过采取一系列措施，产品成本明显降低。强化市场营销管理，
落实措施，加大力度，不断拓展销售市场空间，加快库存积压产品处理，产品销量大幅攀升。严格货
币资金预算管理，严格资金控制，杜绝资金体外循环；落实货款回收责任制，大力压缩存货占用，狠
抓内部清欠， "两金"占用明显降低。年末全局应收帐款比年初下降2000万元；其他应收款比年初下降
1000万元；存货比年初下降2600万元。