企业改革

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完成了搪瓷厂、机厂、总厂三个试点单位公司制改造,并坚持以点带面,因企制宜,组织实施了
塘崖矿、草埠矿、褚墩矿、工程公司、供应公司、地质公司、热电厂、医院等第二批8个单位的产权
制度改革。按照精干、高效、公开、公平、竞争、择优的原则,对局机关机构进行了改革,只设置18
个处室(实体),精简管理处室9个,实际上岗195人,比改革前减少73人,真正做到了理顺编制、精
简人员、一人多职、一职多能。同时,对内部干部职工调动全部冻结,推行基本年薪和效益工资浮动
制,扩大计件工资制和包岗制,进一步强化了激励和约束机制。组织实施汤庄矿和莒县矿的关闭破产
工作,加强领导,注重政策宣传和教育引导,保证了这项工作的顺利实施和矿区稳定。