建立健全后勤工作制度，加强经费物资管理，严格落实干部离任审计和经费专项审计，杜绝经费
开支漏洞。推进后勤社会化保障改革，建立干部、士官住房补贴帐户，启动军人退役医疗保险。本着"
钱往基层花、劲往基层使，精力向下移"原则，先后投入10万余元，为所属中队建起封闭式晒衣场，
更换不锈钢厨具、消毒柜、微波炉。继续抓好"三年规划"落实，筹措资金560余万元，为莒南、临沭、
郯城、苍山、费县5个中队新建营房。"八一"前夕，5个中队搬进新楼房，支队实现住房楼房化、营院
园林化、燃气液气化、炊事用具不锈钢化。改建和整修教导队营房和支队营院，妥善解决基层单位吃
水、照明、洗澡、医疗等困难。积极开展农副业生产，支队生产基地管理正规，收益分配合理，全年
养猪312头，产菜4万余斤，产粮6200公斤，人均每天补助伙食费1.2元，改善官兵伙食质量。