组建市、县两级寄递事业部，选派12名优秀员工进行上下交流。全面推行四级核算，加强成本费
用管控，百元收入直接成本同比下降1.4元，可控管理费用同比降幅达21.2%；工程审计审减额1720万
元，审减率29.9%；实现资金当日归集，强化财务风险管控。开展全市党报党刊投递质量专项整治及
平常邮件质量大提升活动，印发《中国邮政集团公司临沂市分公司三年服务质量提升工程实施意见》，
开展"聚焦服务短板，提升客户体验专项活动。加强集中采购管理，组织集采项目61个，节省企业成
本580万元；如期完成"三供一业分离移交工作。完成邮区中心局、营业网点线路扩容工作，保障安全
运行。荣获“全省邮政普服业务技能竞赛团体优胜奖”，实现机要通信第43个质量全红年。创新检查
模式，开展常规、专项、飞行、突击等检查工作。成立市级非现场预警中心，检查队伍由市公司统一
管理。申报省市级"职工小家19处，全面实施支局物业、餐饮外包，彻底解决支局用餐难题。调整基
本工资和津贴补贴，增强员工幸福感。
（杜广永）
【企业管理】
视图
组建市、县两级寄递事业部，选派12名优秀员工进行上下交流。全面推行四级核算，加强成本费
用管控，百元收入直接成本同比下降1.4元，可控管理费用同比降幅达21.2%；工程审计审减额1720万
元，审减率29.9%；实现资金当日归集，强化财务风险管控。开展全市党报党刊投递质量专项整治及
平常邮件质量大提升活动，印发《中国邮政集团公司临沂市分公司三年服务质量提升工程实施意见》，
开展"聚焦服务短板，提升客户体验专项活动。加强集中采购管理，组织集采项目61个，节省企业成
本580万元；如期完成"三供一业分离移交工作。完成邮区中心局、营业网点线路扩容工作，保障安全
运行。荣获“全省邮政普服业务技能竞赛团体优胜奖”，实现机要通信第43个质量全红年。创新检查
模式，开展常规、专项、飞行、突击等检查工作。成立市级非现场预警中心，检查队伍由市公司统一
管理。申报省市级"职工小家19处，全面实施支局物业、餐饮外包，彻底解决支局用餐难题。调整基
本工资和津贴补贴，增强员工幸福感。
（杜广永）