2018年，中国铁路济南局集团有限公司临沂车务段总管辖里程668.8公里（6条线），其中兖石线：
西起阮家村东至莒南站，计15个车站226.3公里；胶新线：北起五莲站南至红花站，计19个车站203.7
公里；瓦日线：西起沂源站东至莒县西站，计3个车站125.7公里；枣临线：南起苍山西站北至朱保站，
计3个车站60.3公里；东平线：南起兖石线平邑站北至放城站，计1个车站31.6公里；沂沭线：西起胶
新线梅家埠站东至临沭站，计1个车站21.2公里。共计42个车站，其中二等站1个，三等站10个，四等
站31个。拥有固定资产原值62617.6万元；净值32275.55万元。
安全生产。着力构建“三位一体”安全保障体系，深化安全双重预防机制。开展安全生产“大反
思”“回头看”等活动，补强季节性、倾向性整治效果；开展标准化建设立项攻关，研发行车室电子
集成揭挂系统，修订技术规章和作业指导书，推进标准化建设。搭建干部职工素质教育平台，实行安
全技术双积分考核制度，搭建科技保安全平台，开展创建智慧化行车室活动；强化高标严管的工作思
路，坚持专业管理、专业负责，推行闭环式、教学式、预防式、会诊式检查巡查制度，提升“岗位自
控”“班组互控”“站区联控”“机制管控”能力；加强反恐防暴、治安防范工作，维护了国家重大
节日和重要活动期间安全稳定，全年安全生产持续平稳。
运输任务。落实客运提质计划，实施暖手工程，开展厕所革命，安装智能化引导屏，开发旅游专
列5趟，改善旅客的乘车体验。采取全员营销、倒逼计划、项目驱动、陆港联合、以卸促装等措施，
保证国内货物班列固定开行；加速融入"一带一路国家发展倡议，广揽货源，开行中欧、中亚国际班
列，填补了山东省中欧班列重去重回双向对开的空白。累计开行国内班列920列、国际班列17列，占
全年货物发送量的52.7 %，实现货物运输由欠账向超计划增收逆转。10月1日单日装车405车、10月7
日单日旅客发送 38135人、11月20日单日卸车1047车，均创历史新高。全年发送货物 349.8万吨，完
成年度计划 137.2%，增长45.7%；发送旅客 613.3万人，同比增长8.8%；运输总收入 78103.4万元，
同比增长10.7%。
经营质量。坚持以安全、质量、效率、效益为导向，建立奖优罚劣、按量分配、按质考核的工资
分配新机制；创新劳动组织，优化人力资源配置，探索“货装一体化”“助理兼职客运”一职多能的
用工体系；举办首届信息化建设推进暨项目展示会，开发涉及安全管理、基础建设、办公应用、企业
文化、财务管理5个方面40个信息项目，推广信息技术的广泛应用；实施"拆清改绿计划，积极与地方
政府沟通合作，大力整治曲阜、泗水、费县、临沂东、郯城5个车站广场环境，提升车站窗口形象。
队伍素质。优化选人用人机制，16名大学生到管理岗位挂职锻炼，23名年轻干部列入重点培养对
象。举办29期次干部职工培训班、培训10413人次；外送培训113期次、培训289人次。拥有总公司"百
千万拔尖人才2名；集团公司"1231拔尖人才1名、优秀专业人才9名，其中新选拔优秀专业人才4名；
集团公司青年优秀人才17名，其中新选拔青年优秀人才13名；培养首席技师 1名、技师18名，表彰命
名技术能手8名。
生产生活。职工生活条件和职场环境持续改善，投资1800余万元完成35个车站生产生活一体化建
设，投资600余万元对平邑站和曲阜站实施接地方供暖工程，投入196.7万元开展普惠制送温暖和专项
慰问，投资60.7万元用于助学助医助困，组织健康休养116人，健康体检1360人。深入推进"沂蒙情品
牌建设， 讲好"临车故事， 提升企业软实力。 连续13年保持山东省"文明单位称号。 职工人均收入
111248元，增长12.6%。
（高志敏）
【中国铁路济南局集团有限公司临沂车务段】
视图
2018年，中国铁路济南局集团有限公司临沂车务段总管辖里程668.8公里（6条线），其中兖石线：
西起阮家村东至莒南站，计15个车站226.3公里；胶新线：北起五莲站南至红花站，计19个车站203.7
公里；瓦日线：西起沂源站东至莒县西站，计3个车站125.7公里；枣临线：南起苍山西站北至朱保站，
计3个车站60.3公里；东平线：南起兖石线平邑站北至放城站，计1个车站31.6公里；沂沭线：西起胶
新线梅家埠站东至临沭站，计1个车站21.2公里。共计42个车站，其中二等站1个，三等站10个，四等
站31个。拥有固定资产原值62617.6万元；净值32275.55万元。
安全生产。着力构建“三位一体”安全保障体系，深化安全双重预防机制。开展安全生产“大反
思”“回头看”等活动，补强季节性、倾向性整治效果；开展标准化建设立项攻关，研发行车室电子
集成揭挂系统，修订技术规章和作业指导书，推进标准化建设。搭建干部职工素质教育平台，实行安
全技术双积分考核制度，搭建科技保安全平台，开展创建智慧化行车室活动；强化高标严管的工作思
路，坚持专业管理、专业负责，推行闭环式、教学式、预防式、会诊式检查巡查制度，提升“岗位自
控”“班组互控”“站区联控”“机制管控”能力；加强反恐防暴、治安防范工作，维护了国家重大
节日和重要活动期间安全稳定，全年安全生产持续平稳。
运输任务。落实客运提质计划，实施暖手工程，开展厕所革命，安装智能化引导屏，开发旅游专
列5趟，改善旅客的乘车体验。采取全员营销、倒逼计划、项目驱动、陆港联合、以卸促装等措施，
保证国内货物班列固定开行；加速融入"一带一路国家发展倡议，广揽货源，开行中欧、中亚国际班
列，填补了山东省中欧班列重去重回双向对开的空白。累计开行国内班列920列、国际班列17列，占
全年货物发送量的52.7 %，实现货物运输由欠账向超计划增收逆转。10月1日单日装车405车、10月7
日单日旅客发送 38135人、11月20日单日卸车1047车，均创历史新高。全年发送货物 349.8万吨，完
成年度计划 137.2%，增长45.7%；发送旅客 613.3万人，同比增长8.8%；运输总收入 78103.4万元，
同比增长10.7%。
经营质量。坚持以安全、质量、效率、效益为导向，建立奖优罚劣、按量分配、按质考核的工资
分配新机制；创新劳动组织，优化人力资源配置，探索“货装一体化”“助理兼职客运”一职多能的
用工体系；举办首届信息化建设推进暨项目展示会，开发涉及安全管理、基础建设、办公应用、企业
文化、财务管理5个方面40个信息项目，推广信息技术的广泛应用；实施"拆清改绿计划，积极与地方
政府沟通合作，大力整治曲阜、泗水、费县、临沂东、郯城5个车站广场环境，提升车站窗口形象。
队伍素质。优化选人用人机制，16名大学生到管理岗位挂职锻炼，23名年轻干部列入重点培养对
象。举办29期次干部职工培训班、培训10413人次；外送培训113期次、培训289人次。拥有总公司"百
千万拔尖人才2名；集团公司"1231拔尖人才1名、优秀专业人才9名，其中新选拔优秀专业人才4名；
集团公司青年优秀人才17名，其中新选拔青年优秀人才13名；培养首席技师 1名、技师18名，表彰命
名技术能手8名。
生产生活。职工生活条件和职场环境持续改善，投资1800余万元完成35个车站生产生活一体化建
设，投资600余万元对平邑站和曲阜站实施接地方供暖工程，投入196.7万元开展普惠制送温暖和专项
慰问，投资60.7万元用于助学助医助困，组织健康休养116人，健康体检1360人。深入推进"沂蒙情品
牌建设， 讲好"临车故事， 提升企业软实力。 连续13年保持山东省"文明单位称号。 职工人均收入
111248元，增长12.6%。
（高志敏）