至2018年底，临沂矿业集团有限责任公司（简称"临矿集团）已发展成为一家国内横跨鲁、蒙、
陕、甘、新5省区10余个地市，海外涉足澳大利亚，以煤电、玻纤、铁矿、物流贸易、矿业技术服务、
现代农业6大主导产业为主的综合性企业集团。2018年，实现营业收入260亿元，利润总额14.27亿元，
全年缴纳税费22.04亿元。
安全生产。安全生产保持总体稳定。牢固树立“安全第一”思想不动摇，构建风险分级管控、隐
患排查治理和安全质量达标“三位一体”标准化体系，突出日常安全监督检查、敏感时期驻矿盯靠、
重点工程现场督导，筑牢安全防线。加强安全生产标准化和安全诚信建设，7对矿井通过"国家一级安
全生产标准化矿井验收，2对矿井申请"国家一级安全生产标准化矿井并通过省能源局初审。突出超前
防范与系统治理并重，查大系统、除大隐患、治大灾害、防大事故，实现安全生产。
煤炭产业。投入专项资金，全力推进装备升级和“4D归零工程，机械化、自动化、智能化"三化
换人置换一线员工上千人，实现"传统产业提质效。先后装备了4个自动化少人化工作面；装备掘锚一
体机、全岩综掘机、岩石钻车等设备104台（套），建成成套快速掘进作业线6条，取消了煤巷、半煤
岩炮掘作业；辅助运输取消了架线运输和小绞车提升，推广永磁电机、变频一体机等新装备，掘进工
作面基本实现单轨吊跟迎头、采区基本形成单轨吊运输网络化；实施"锁门工程，矿井主提升、主运
输、主排水等主要生产系统实现智能化远程集中控制，配电所等岗位实现无人值守；落实精煤战略，
完成6座选煤厂智能化自动化改造。
非煤产业。始终坚持“以煤为基、适度多元”的转型发展战略。铁矿产业效益提升，原矿生产能
力跃居山东省第一、全国前三，创出同品位矿山持续盈利且增幅最高的新标杆；玻纤产业高端转化，
持续对标同行业世界先进企业，突出产品高端化、竞争差异化；物流贸易脱虚向实，煤炭物贸总量增
加，与全省多家火力发电厂形成销售对接；矿业技术服务打响品牌，形成千米深井开采、大倾角采煤
等十大核心技术；技师学院“实战化”教学扩大生源，在对外项目合作中创出比较优势；现代农业创
新模式，建立了“土地流转生态农业”塌陷地治理新模式。
新旧动能转换。10大类26项工业3.0+装备升级项目完成95个，原煤生产人员效率同比提高32%；
建成智能化和工效行业领先的"数字玻纤工厂；创出同品位铁矿效益效率领先水平。科技进步、管理
创新、资本运营和人力资本"四个贡献率试点取得较好效果。会宝岭铁矿公司被评为省级"双重预防机
制建设标杆企业，产能安全获得高效释放。
管理创新。思维转型能力升级，强化“学习力是企业核心竞争力”的理念，分4批组织146名矿处
级和中青年干部到华为公司专题培训，外出对标学习、考察交流36次。平台建设稳步推进。财务共享
平台实现业务、财务、资金一体化运作、智能化共享；设备共享平台全生命周期管理系统上线运行，
省内矿井22大类366小类4万余台设备纳入平台管理；安全生产共享平台初具雏形，"一张图管理试点
取得成功经验；人力资源共享平台集成人事、薪资、时间、福利、报表统计5大业务模块，建成职工、
业务人员和领导层"三位一体的共享模式；党建共享平台建成落地，重点工作实现业务系统化、移动
可视化，并率先与省委组织部的灯塔党建在线系统成功对接。创新动能集聚释放。设立3000万元/年
专项基金，全年对各类创新项目奖励5000万元；打造"创客联盟平台体系，组建青年创客小组63个，
拥有创客骨干1457人，临矿集团获批设立省"博士后创新实践基地；重视专利申报和知识产权保护，
获得专利授权383项，发明专利33项，各类知识产权突破400项，万人发明专利达12件。
企业自身建设。坚持企业效益与职工收入同步增长，一线职工收入突破11万元。全面推行"三通
道十二台阶人才发展机制，聘任技术通道人才516人。推行市场化契约化管理，与47名副处级及以上
干部签订契约化协议书，社会化选聘7名大数据、软件开发工程师，玻纤集团引入2个团队12名人才。
制定了80后、90后年轻干部发展规划，38人参与"双向任职交流锻炼，106名优秀年轻干部得到历练。
开通"临矿心声，"寻找临矿奋斗者在田庄煤矿、株柏煤矿先行试点。改善职工"两堂一舍，安排1750名
职工参加健康疗养，建立了大病大灾大难长效帮扶机制和职工慰问机制，对困难职工实施精准帮扶，
发放慰问金204.6万元。
（董立霞）
【临沂矿业集团有限责任公司】
视图
至2018年底，临沂矿业集团有限责任公司（简称"临矿集团）已发展成为一家国内横跨鲁、蒙、
陕、甘、新5省区10余个地市，海外涉足澳大利亚，以煤电、玻纤、铁矿、物流贸易、矿业技术服务、
现代农业6大主导产业为主的综合性企业集团。2018年，实现营业收入260亿元，利润总额14.27亿元，
全年缴纳税费22.04亿元。
安全生产。安全生产保持总体稳定。牢固树立“安全第一”思想不动摇，构建风险分级管控、隐
患排查治理和安全质量达标“三位一体”标准化体系，突出日常安全监督检查、敏感时期驻矿盯靠、
重点工程现场督导，筑牢安全防线。加强安全生产标准化和安全诚信建设，7对矿井通过"国家一级安
全生产标准化矿井验收，2对矿井申请"国家一级安全生产标准化矿井并通过省能源局初审。突出超前
防范与系统治理并重，查大系统、除大隐患、治大灾害、防大事故，实现安全生产。
煤炭产业。投入专项资金，全力推进装备升级和“4D归零工程，机械化、自动化、智能化"三化
换人置换一线员工上千人，实现"传统产业提质效。先后装备了4个自动化少人化工作面；装备掘锚一
体机、全岩综掘机、岩石钻车等设备104台（套），建成成套快速掘进作业线6条，取消了煤巷、半煤
岩炮掘作业；辅助运输取消了架线运输和小绞车提升，推广永磁电机、变频一体机等新装备，掘进工
作面基本实现单轨吊跟迎头、采区基本形成单轨吊运输网络化；实施"锁门工程，矿井主提升、主运
输、主排水等主要生产系统实现智能化远程集中控制，配电所等岗位实现无人值守；落实精煤战略，
完成6座选煤厂智能化自动化改造。
非煤产业。始终坚持“以煤为基、适度多元”的转型发展战略。铁矿产业效益提升，原矿生产能
力跃居山东省第一、全国前三，创出同品位矿山持续盈利且增幅最高的新标杆；玻纤产业高端转化，
持续对标同行业世界先进企业，突出产品高端化、竞争差异化；物流贸易脱虚向实，煤炭物贸总量增
加，与全省多家火力发电厂形成销售对接；矿业技术服务打响品牌，形成千米深井开采、大倾角采煤
等十大核心技术；技师学院“实战化”教学扩大生源，在对外项目合作中创出比较优势；现代农业创
新模式，建立了“土地流转生态农业”塌陷地治理新模式。
新旧动能转换。10大类26项工业3.0+装备升级项目完成95个，原煤生产人员效率同比提高32%；
建成智能化和工效行业领先的"数字玻纤工厂；创出同品位铁矿效益效率领先水平。科技进步、管理
创新、资本运营和人力资本"四个贡献率试点取得较好效果。会宝岭铁矿公司被评为省级"双重预防机
制建设标杆企业，产能安全获得高效释放。
管理创新。思维转型能力升级，强化“学习力是企业核心竞争力”的理念，分4批组织146名矿处
级和中青年干部到华为公司专题培训，外出对标学习、考察交流36次。平台建设稳步推进。财务共享
平台实现业务、财务、资金一体化运作、智能化共享；设备共享平台全生命周期管理系统上线运行，
省内矿井22大类366小类4万余台设备纳入平台管理；安全生产共享平台初具雏形，"一张图管理试点
取得成功经验；人力资源共享平台集成人事、薪资、时间、福利、报表统计5大业务模块，建成职工、
业务人员和领导层"三位一体的共享模式；党建共享平台建成落地，重点工作实现业务系统化、移动
可视化，并率先与省委组织部的灯塔党建在线系统成功对接。创新动能集聚释放。设立3000万元/年
专项基金，全年对各类创新项目奖励5000万元；打造"创客联盟平台体系，组建青年创客小组63个，
拥有创客骨干1457人，临矿集团获批设立省"博士后创新实践基地；重视专利申报和知识产权保护，
获得专利授权383项，发明专利33项，各类知识产权突破400项，万人发明专利达12件。
企业自身建设。坚持企业效益与职工收入同步增长，一线职工收入突破11万元。全面推行"三通
道十二台阶人才发展机制，聘任技术通道人才516人。推行市场化契约化管理，与47名副处级及以上
干部签订契约化协议书，社会化选聘7名大数据、软件开发工程师，玻纤集团引入2个团队12名人才。
制定了80后、90后年轻干部发展规划，38人参与"双向任职交流锻炼，106名优秀年轻干部得到历练。
开通"临矿心声，"寻找临矿奋斗者在田庄煤矿、株柏煤矿先行试点。改善职工"两堂一舍，安排1750名
职工参加健康疗养，建立了大病大灾大难长效帮扶机制和职工慰问机制，对困难职工实施精准帮扶，
发放慰问金204.6万元。
（董立霞）