加大对景区核心资源整合力度。整体推进蒙山文化旅游及城镇化建设，带动旅游全产业链发展，
积极推进与齐鲁交通、临沂城投、青岛天惠御等公司的深度合作，多方探索寻求资源，增加利润扭转
局面。优化人员结构。实施瘦身及减员增效措施，重新优化公司架构及人员配置，托管3家经营亏损
及无盈利能力的景区，对30余名员工进行分流安置。拓宽融资渠道，确保集团健康发展。全年累计融
资2.7亿元。
【集团发展】
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加大对景区核心资源整合力度。整体推进蒙山文化旅游及城镇化建设，带动旅游全产业链发展，
积极推进与齐鲁交通、临沂城投、青岛天惠御等公司的深度合作，多方探索寻求资源，增加利润扭转
局面。优化人员结构。实施瘦身及减员增效措施，重新优化公司架构及人员配置，托管3家经营亏损
及无盈利能力的景区，对30余名员工进行分流安置。拓宽融资渠道，确保集团健康发展。全年累计融
资2.7亿元。