2017年，中国铁塔股份有限公司临沂市分公司利润规模和贡献率继续保持全省第1位，年度综合考
评居全省第2位，荣获省公司2017年度先进集体二等奖。
业务发展。6月，《临沂城区通信基础设施专项规划》通过专家评审；9月，通过《临沂市通信局
房管线专项规划》专家评审。以“铁塔服务吧”为载体，构建以客户为中心的服务响应体系，建立服
务提升月、周服务简报、服务监督岗定期走访、季度恳谈会、专业部门服务周会等制度。获全年总部
满意度调查满分。完成全省唯一一份气象局自动站代维项目，实现全省首个LED发光字的广告上塔业
务，率先在全省完成内陆渔业高频项目施工。12月23日，协助省公司完成与市政府战略合作协议签定，
并相继完成莒南、蒙阴、罗庄、河东、平邑、临沭等政府的战略合作协议签署，广泛开展与公安、气
象、地震、林业、房管、公路等资源管理单位的战略合作。
工程建设。完成移动五期、移动NB、联通LTE二期、电信LTE 800M的需求承接与交付。承接室分
需求总量约占全省1/5，顺利承接临沂国际商贸城等“一带一路”重点项目。在全省率先采用基站站址
规划信息牌，明确站址的“合法身份”。推动创新型、模块化建设，新建站造价综合差异率居全省首
位。新建项目标准化方案使用率100%。采用预制钢箱塔基，节省了95%的现场工期；合理使用塔柜一
体化基础，解决了楼顶荷载传递；专利型空气自循环降温机房已交付使用；成功开展锂电池梯次利用
安装和调试工作。组建项目经理团队，实现从需求承接到交付起租的全流程管理。完成鲁南高铁站点
现场规划和勘测。
维护能力提升。累计建设动环监控数量居全省第2位。开展配套更新改造和智能门禁建设，有效
降低断电退服率，发电及时率得到极大提升，充分保障客户网络平稳运行。成立市级维护联盟项目组、
区域维护中心，完成市级项目组和区域维护中心负责人选拔，提升专业维护水平。对机房及室外一体
化机柜等专项创新攻坚，先后试点机房保温隔热涂料、室外机柜遮阳隔热等10余项创新试点，解决了
部分站点夏季高温告警、高温退服频发问题。
资产运营。完成三性达标工作，塔、场租、维护费、油机发电服务费的单站收支配比合格率均达
100%。加大生产费用保障力度，实现对维护生产费用的100%保障，全量解决资产报废损失和争议电费
问题。完善工程台账管理体系，加强台账数据审核，应付款项做到及时支付。完善业务稽核体系，夯
实收入基础数据管理，加强与运营商沟通确认，完成租费确认回款工作。对全量站址进行电费数据清
理，准确匹配电费数据和站址，实现新增电表信息月度交接常态化，电费争议问题得到解决。
基础管理。坚持“阳光、透明”采购原则，设立招标专用办公室，实现全过程录音录像，纪检人
员全程参与，严格防范招标风险，未出现一次招标投诉。落实总部基础维护达标工作要求，针对全量
站址的作业计划、维护现场开展逐站逐项整改工作，夯实基础数据准确性。建立维护联盟章程及体系，
制订维护管理流程和制度，确保维护联盟各项工作顺利开展。打造专职物业维系团队，制定《临沂铁
塔站址维系管理办法》，完成代维单位按照职责进行站址常态化维系及主题维系工作。持续开展安全
知识宣传培训，全年开展各类应急演练、持证上岗培训200余人次，超过4/5的员工取得安监局安全管
理员合格证。多次到救助站、福利院、特教学校、养老院等开展爱心行动，履行企业社会责任。年内，
创新打造的“春笋党建”品牌，被中国铁塔总部列为6个党建工作典型之一，在省公司年终检查中，
党建工作责任制现场考核成绩居全省第1位，党风廉政建设和反腐败工作考核居全省第2位。公司党委
书记、总经理崔鼎锋被评为中国铁塔公司全国劳模，赵增振被评为山东铁塔公司全省劳模。多人荣获
总部FSU建设、视频大赛奖励。
（王凡忠）
【中国铁塔股份有限公司临沂市分公司】
视图
2017年，中国铁塔股份有限公司临沂市分公司利润规模和贡献率继续保持全省第1位，年度综合考
评居全省第2位，荣获省公司2017年度先进集体二等奖。
业务发展。6月，《临沂城区通信基础设施专项规划》通过专家评审；9月，通过《临沂市通信局
房管线专项规划》专家评审。以“铁塔服务吧”为载体，构建以客户为中心的服务响应体系，建立服
务提升月、周服务简报、服务监督岗定期走访、季度恳谈会、专业部门服务周会等制度。获全年总部
满意度调查满分。完成全省唯一一份气象局自动站代维项目，实现全省首个LED发光字的广告上塔业
务，率先在全省完成内陆渔业高频项目施工。12月23日，协助省公司完成与市政府战略合作协议签定，
并相继完成莒南、蒙阴、罗庄、河东、平邑、临沭等政府的战略合作协议签署，广泛开展与公安、气
象、地震、林业、房管、公路等资源管理单位的战略合作。
工程建设。完成移动五期、移动NB、联通LTE二期、电信LTE 800M的需求承接与交付。承接室分
需求总量约占全省1/5，顺利承接临沂国际商贸城等“一带一路”重点项目。在全省率先采用基站站址
规划信息牌，明确站址的“合法身份”。推动创新型、模块化建设，新建站造价综合差异率居全省首
位。新建项目标准化方案使用率100%。采用预制钢箱塔基，节省了95%的现场工期；合理使用塔柜一
体化基础，解决了楼顶荷载传递；专利型空气自循环降温机房已交付使用；成功开展锂电池梯次利用
安装和调试工作。组建项目经理团队，实现从需求承接到交付起租的全流程管理。完成鲁南高铁站点
现场规划和勘测。
维护能力提升。累计建设动环监控数量居全省第2位。开展配套更新改造和智能门禁建设，有效
降低断电退服率，发电及时率得到极大提升，充分保障客户网络平稳运行。成立市级维护联盟项目组、
区域维护中心，完成市级项目组和区域维护中心负责人选拔，提升专业维护水平。对机房及室外一体
化机柜等专项创新攻坚，先后试点机房保温隔热涂料、室外机柜遮阳隔热等10余项创新试点，解决了
部分站点夏季高温告警、高温退服频发问题。
资产运营。完成三性达标工作，塔、场租、维护费、油机发电服务费的单站收支配比合格率均达
100%。加大生产费用保障力度，实现对维护生产费用的100%保障，全量解决资产报废损失和争议电费
问题。完善工程台账管理体系，加强台账数据审核，应付款项做到及时支付。完善业务稽核体系，夯
实收入基础数据管理，加强与运营商沟通确认，完成租费确认回款工作。对全量站址进行电费数据清
理，准确匹配电费数据和站址，实现新增电表信息月度交接常态化，电费争议问题得到解决。
基础管理。坚持“阳光、透明”采购原则，设立招标专用办公室，实现全过程录音录像，纪检人
员全程参与，严格防范招标风险，未出现一次招标投诉。落实总部基础维护达标工作要求，针对全量
站址的作业计划、维护现场开展逐站逐项整改工作，夯实基础数据准确性。建立维护联盟章程及体系，
制订维护管理流程和制度，确保维护联盟各项工作顺利开展。打造专职物业维系团队，制定《临沂铁
塔站址维系管理办法》，完成代维单位按照职责进行站址常态化维系及主题维系工作。持续开展安全
知识宣传培训，全年开展各类应急演练、持证上岗培训200余人次，超过4/5的员工取得安监局安全管
理员合格证。多次到救助站、福利院、特教学校、养老院等开展爱心行动，履行企业社会责任。年内，
创新打造的“春笋党建”品牌，被中国铁塔总部列为6个党建工作典型之一，在省公司年终检查中，
党建工作责任制现场考核成绩居全省第1位，党风廉政建设和反腐败工作考核居全省第2位。公司党委
书记、总经理崔鼎锋被评为中国铁塔公司全国劳模，赵增振被评为山东铁塔公司全省劳模。多人荣获
总部FSU建设、视频大赛奖励。
（王凡忠）