至2017年底，临沂矿业集团有限责任公司（以下简称临矿集团）已成为一家国内横跨鲁、蒙、陕、
甘4省区10余个地市，海外涉足澳大利亚，以煤电产业、玻纤产业、铁矿产业、物流贸易、矿业技术
服务、现代农业六大主导产业为主，拥有省内11对煤矿、省外3对煤矿、2对铁矿，以及山东玻纤集团
等20余家企业的综合性企业集团。2017年，完成商品煤产量1183万吨，铁精粉产量104万吨，玻纤原纱
和制品产品28.5万吨；实现营业收入239亿元；利润总额8.67亿元；国有资本保值增值率完成152.97%；
人均收入首次突破8.5万元；全年缴纳税费21.3亿元；杜绝了重伤以上人身事故、重大非人身事故和职
业危害事故，至2017年12月31日，临矿集团实现连续安全生产1066天。
六大产业发展。 优化煤电产业资产结构， 完成兴隆煤矿、马坊煤矿、石家坡煤矿和发展公司的
“去僵尸”扫尾工作；提升办矿理念，聚力攻坚“十大采矿核心技术”，大量受灾害威胁、条件限制
的存量资产资源正在转变为经济资源、效益资源；积极谋取新资源，发展新业态，与新疆生产建设兵
团第十二师签订资源并购框架协议，年底进入尽调阶段；实施资本运作，澳大利亚资源开发已正式进
入设计阶段；上海庙矿区煤电项目获内蒙古自治区核准，国家电力唯一示范项目菏泽煤电公司煤电项
目获国家发改委批准。玻纤产业人均工效、产品合格率均有大幅提升，按照智能化、人均工效世界领
先标准建设的8万吨ECER池窑拉丝项目已完成前期各项准备工作，创新体系逐步完善，已形成博士后
创新实践基地、青岛研发中心、玻纤技术研究院三大技术创新平台。铁矿产业导入国内先进井工铁矿
新技术和新模式，全资源无废开采、全产业链挖潜、全价值链创效实现新突破，探索形成多排微差爆
破技术，建成重载封闭轨道运输系统，创新直轨卸载方式，增设磨前湿式预选系统。物流贸易产业完
成人均营业收入4949万元，完成人均利润6.78万元；线上业务实现新突破，鲁北商城、鲁北大宗上线
运行，接入亿金物资采购平台，线上采购品种达3万余种；主业运营能力实现新突破，太原煤炭交易
中心山东交割库客户达26家，完成煤炭销售108万吨；齐河加气站于10月正式运营。技术服务产业发展
良好，会宝岭铁矿公司“风险分级管控体系和隐患排查治理体系”建设成为全省标杆，已上升为行业
标准和智慧产业，完成泰安安监局、山东黄金等单位的咨询服务；株柏煤矿受邀对越南煤企进行“急
倾斜煤层开采技术”有偿指导和装备；设备再利用中心托辊加工、胶管生产、支柱维修、慢速绞车租
赁业务初步实现规模化经营；技师学院积极发展军城实训基地，新增招收机电修和电力工程专业学员
621人。加快现代农业发展，王楼煤矿喻兴生态农业园积极融入地方特色农业发展规划，建成有机种
植、淡水养殖、农产品初加工、休闲观光四类项目，白莲藕、微山湖淡水鱼和禽蛋等农产品畅销，中
国水产科学研究院科研机构落户园区。
管理创新。进行精准管理、精益管理探索和实施。把大数据作为引领临矿管理体制机制改革和流
程重塑的引擎，财务共享平台、安全生产共享平台、设备管理共享平台、人力资源共享平台已基本建
成，煤炭行业第一个集财务共享、安全生产、人力资源、设备管理和党的建设于一体的大数据中心全
面启动。加强人才队伍管理，制定实施“三考一聘十二台阶”人才选拔制度，推进员工职业生涯攀登
计划，完成25个专业2939人的全员考试工作，选拔任用190名科级及以上管理干部；探索与临沂大学共
同创建大数据学院，继续开展赴浙江大学培训活动，形成独具临矿特色的人才梯队建设模式。转变管
控考核方式，压实目标责任，推进标杆处室建设，健全督查督办机制，严格落实党政领导班子工作例
会制度要求，开展处室重点任务督查50期，督办事项1074件。实施管理模式和商业模式改造，以共享
共赢为主，对专业相通、业务相融、职能相近的单位实行平台化、集约化管理创新，菏泽煤电公司、
新驿煤矿、田庄煤矿、邱集煤矿、会宝岭铁矿公司、上海庙矿业公司全部实现“一矿两井”“一矿三
井”管理和运营模式，人财物、产供销全部实现共享共管；郭屯煤矿、彭庄煤矿等矿井全部实现“以
井代矿”，资源共享、机构共享、专业人员共享，单井效率和成本创全国一流。
新旧动能转换。通过推进10大类26项工业3.0+装备升级项目、大数据五大共享平台项目，在全省
率先改造提升传统动能，企业装备机械化、自动化、智能化水平和安全保障水平均实现大幅提升，生
产效率实现倍增。初步建成代表临矿先进生产力和新动能品牌的第一个班清班结大数据矿山、第一个
少人值守工作面、第一个厚煤层一次采全高工作面、第一个极薄煤层自动化采煤工作面、第一个急倾
斜煤层机械化开采工作面等领先行业的“十大样板工程”。建立“新旧动能转换成果”评选奖励机制，
7月7日，临矿集团召开新旧动能转换成果奖励、工作推进大会，评定“煤矿自动化高效综采技术研究
与应用”等17项新旧动能转换成果，奖励640万元。临矿集团新旧动能转换的新思路、新做法在8月7日
《大众日报》头版刊登。
科技创新。 组建成立临矿技术研究院， 固化研发费用提取机制，制定重大科技攻关计划，设立
2000万元/年的科技管理创新基金，并首次将创新创效植入薪酬结构。临矿集团全年累计研发投入达1.2
亿元，对新旧动能转换项目、科技管理、优秀班组长、青工创新、快速掘进、高效采煤等一系列创新
成果奖励金额达2200万元。2017年，推出创新成果638项，万人发明专利拥有量8项，获批省重大科技创
新工程等上级立项46项，获得软件著作权2项，获得临沂市专利奖1项；申请专利185项，其中发明专利
64项；获得专利授权106项，其中发明专利21项；微创新不断发展，集团层面评选出“金点子”213条、
“五小”创新成果1572项，各类创新创效累计达1.59亿元。以古城煤矿为代表的冲击地压防治技术，
创建完善“强卸压、强支护、强监测、强监督”防治理论体系；以邱集煤矿为代表的水害防治技术，
开创了国内以“定向钻顺层注浆法”治理黄河北煤田底板承压水的先河；田庄煤矿率先在薄煤层矿井
消灭了炮采炮掘，菏泽煤电公司率先应用机载液压前探梁。
转型升级。全面推进临矿集团向质量效益型转型跨越发展。思想转型，组织全体副处级以上干部
和各专业人员776人次赴浙江大学进行“思维转型、能力升级”专题、专业研讨培训。标杆引领，制
定下发《全面对标管理工作实施办法》，创建形成“立标、对标、达标、创标”的管理体系和激励机
制。新旧动能转化，实施以工业3.0+装备升级和五大共享数据平台建设为主要内容的新旧动能转换工
程，推动提高全要素生产率。加强重点项目、关键工程建设，上海庙矿业公司经营成果创进驻建设以
来最好水平，新上海一号煤矿于7月1日正式复产，榆树井煤矿已形成具备300万吨生产能力的工作面。
安全稳定。创新建立“安全生产防控预警提示”机制，每周排查通报“自然灾害、市场趋势、地
企关系”等十大类风险；实行风险防控和一体化论证并轨运行机制，全年实施一体化论证9期，完成
论证项目105项。改善生产作业条件，在薄煤层综采、凿岩台车、巷道修复机等先进工艺装备大量投
用的基础上，大力建设无人工运料和全机械化运人系统，提升综合防尘措施，提高个体防护水平，一
线职工的作业时间有效降低，劳动强度大幅减轻，作业环境明显改善，薪酬收入进一步提高。完成信
访稳定工作目标，保持矿区基本稳定。提升民生保障水平，职工收入首次突破8.5万元；建立职工电
子书屋，累计投入4000余万元实施“两堂一舍”改造。开展帮扶济困和送温暖活动，帮扶救助466人次，
发放各类救助金148万元；权属各单位依托虚拟社区服务中心广泛开展便民代办、法律援助、惠民团
购等活动。
（王学兵 李宪寅 董立霞）