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【中国太平洋财产保险股份有限公司临沂中心支公司】

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   【中国太平洋财产保险股份有限公司临沂中心支公司】
业务发展。2016年,深入挖掘已有渠道资源的发展潜力,大力发展优质车险业务。个车方面,在 原有车商渠道、电销渠道基础上,区分盈亏车辆品牌,有重点有针对性发展效益品牌,逐步剔除高赔 付、高成本的劣质业务,同时鼓励全体员工积极拓展个人车险业务。团车方面,进一步舍弃高赔付无 损劣质业务,选择性承保效益较好运输公司车辆。针对非车险内涵价值高、社会影响力强等特点,全 年公司着手与政府、金融等相关部门接洽,积极开拓农险、信用保证保险等新领域业务。 内部管理。加强承保质量管控。参照理赔指标分析结果,区分盈利业务和亏损业务,将预期盈亏 情况作为舍弃与否的重要承保标准之一,在发展中循序渐进的改善承保质量。有针对性地解决好理赔 处理过程中反映出的承保方面的问题,及时改善承保条件,做好补救措施,减少因承保不严谨引起的 成本提高。加强理赔成本管控。进一步加强理赔案件的管控工作,提高理赔人员的查勘定损技能,重 点解决定损依据标准问题,严肃理赔纪律,减少赔款的跑冒滴漏损失。改善理赔服务环境,引导客户 树立正确的索赔观念,严厉打击保险诈骗行为,依法捍卫理赔原则和公司正当权益。建立理赔投诉调 解机制,减少被诉案件。公司设立调解小组,对发生的有效投诉案件要及时调解处理,对于有可能形 成诉讼的案件,鼓励诉前调解解决,最大程度的降低因诉讼产生的费用,避免不合理的赔款支出。加 强费用预算管控。加强销售费用预算管控,根据业务渠道、业务规模、客户特点结合市场制定不同的 销售费用政策,管理部门时时监控。加强行政费用预算管理,所有大项费用必须经总经理室审批后方 可执行,财务部严格把关,减少和压缩行政性开支。加强合规经营管控。公司以强化内控管理,完善 反洗钱、反欺诈体系为契机,把防范合规风险放在公司经营管理的首要位置,抓住管理重点,提前有 效识别、防范和化解合规风险,提高依法合规经营水平。 客户服务。承保服务方面,加强客户引导,分流客户群,保持客户服务大厅井然有序。出单员出 单时耐心多一点,讲解详一点,增强客户满意度,提升客户体验。电话销售出单完成后,还要及时配 送保单。理赔服务方面,贯彻标准化服务理念,着力实现理赔流程标准化,服务内容标准化,理赔标 准公平化的实践。全力落实上级公司推出的理赔特色服务项目,提高小额案件24小时结案率;试行上 门理赔,当场赔付;“零单证服务”;“上门收单”服务;车险人伤“一对一”;异地出险,全国通 赔等。增值服务方面,推行在线故障排除指导;天气预报信息传递;医疗救援;紧急拖车;困境救援; 援油服务;更换轮胎;法律咨询等服务。投诉回访方面,车险结案支付后,及时安排结案回访;上门 投诉的客户,安排专人负责接待,尽最大努力当场解决,无法当场解决的,明确答复期限;重大、疑 难投诉,在双方约定时期内回复。 (黄伟伟)