优化人力资源管理。做好全岗位双定工作，实现人力资源向基层一线倾斜，综合及其他类岗位减
少41人，一线岗位增加158人；加强人才队伍建设，选拔初级人才41人。做好专业技术职务考评工作，
有5人在年度专业技术类中高职级岗位动态考核中实现晋级。
规范财务基础管理。加强成本管控，百元收入直接成本比去年下降3.5元。进行往来款项核对清
理，确保ERP系统单轨运行后数据准确性。深化集中采购，降低采购成本1000余万元。加大工程审计
力度，审减成本1077万元。严肃财经纪律，防范财务风险。
强化安全生产管理。完成重要节假日、重要会议等关键时期邮件寄递和安全保障工作。开展隐患
排查治理活动。加强安防设施建设工作，购置安装邮件安检机3台、防弹运钞车9辆、电视监控36套，
完成27处改造网点电视监控安装工作。
加强服务质量检查。组织通信服务质量监督检查，检查支局223处，检查班组107个。开展“关注
客户体验、提升客户满意度”专项活动。推进标准化支局建设工作，达标支局达30%以上。
提升网运投递管理。稳步推进中心局流水化改造和流程优化，各项指标均达到省公司考核标准。
做好旺季生产的组织协调和邮件发运工作。做好干线邮路开通工作。开展“投递服务质量重点指标提
升月”活动，重点投递指标进入全省前3位。
加强信息技术工作。做好全市信息网安全运行管理，保障安全运行。做好全市各类系统上线相关
技术工作。完成新增自助设备的安装调试。做好高清视频会议系统上线工作。
提高风险防控能力。深入开展区域互查、专项检查、飞行检查、突击检查。以合规管理系统为抓
手，开展非现场检查。组织开展“两个加强、两个遏制”回头看专项检查和内控达标年活动。
畅通机要通信安全。加快基础设施建设，确保全市机要通信场所实现“三化”。加强监督检查，
确保机要通信万无一失，实现临沂机要通信第41个质量全红年。
【企业管理】
视图
优化人力资源管理。做好全岗位双定工作，实现人力资源向基层一线倾斜，综合及其他类岗位减
少41人，一线岗位增加158人；加强人才队伍建设，选拔初级人才41人。做好专业技术职务考评工作，
有5人在年度专业技术类中高职级岗位动态考核中实现晋级。
规范财务基础管理。加强成本管控，百元收入直接成本比去年下降3.5元。进行往来款项核对清
理，确保ERP系统单轨运行后数据准确性。深化集中采购，降低采购成本1000余万元。加大工程审计
力度，审减成本1077万元。严肃财经纪律，防范财务风险。
强化安全生产管理。完成重要节假日、重要会议等关键时期邮件寄递和安全保障工作。开展隐患
排查治理活动。加强安防设施建设工作，购置安装邮件安检机3台、防弹运钞车9辆、电视监控36套，
完成27处改造网点电视监控安装工作。
加强服务质量检查。组织通信服务质量监督检查，检查支局223处，检查班组107个。开展“关注
客户体验、提升客户满意度”专项活动。推进标准化支局建设工作，达标支局达30%以上。
提升网运投递管理。稳步推进中心局流水化改造和流程优化，各项指标均达到省公司考核标准。
做好旺季生产的组织协调和邮件发运工作。做好干线邮路开通工作。开展“投递服务质量重点指标提
升月”活动，重点投递指标进入全省前3位。
加强信息技术工作。做好全市信息网安全运行管理，保障安全运行。做好全市各类系统上线相关
技术工作。完成新增自助设备的安装调试。做好高清视频会议系统上线工作。
提高风险防控能力。深入开展区域互查、专项检查、飞行检查、突击检查。以合规管理系统为抓
手，开展非现场检查。组织开展“两个加强、两个遏制”回头看专项检查和内控达标年活动。
畅通机要通信安全。加快基础设施建设，确保全市机要通信场所实现“三化”。加强监督检查，
确保机要通信万无一失，实现临沂机要通信第41个质量全红年。