改革薪酬考核办法，将加油（气）站员工基薪全部封存，实行“同岗同薪、按量计酬”；按照倾
斜一线、先基层后机关、机关管理人员与经营效益紧密挂钩的原则，将机关管理人员根据岗位情况人
均月减薪200～800元，加油站和县公司（片区）管理人员人均月增加薪酬200元。加强劳动用工管理，
在2015年深化用工制度改革第一阶段托管站改革的基础上，顺利完成第二阶段转合同制工作；加强机
关、县区公司班子、站长、加油站人员在岗率管理，对长期不在岗或不正常上班的人员进行了清理规
范；制定机关借调和调入人员管理办法、县公司（片区）一般管理人员选拔聘用管理办法，公开选拔、
调整5名中层干部、 12名站长、8名县区公司管理员和2名机关管理人员；组织市县两级培训150期，有
209名员工取得相应等级职业技能鉴定资格。深入开展“比学赶帮超”工作，获得省石油公司颁发红
旗31面，全省排名第三，有5个县公司（片区）进入省石油公司系统综合竞争能力前30名排行榜、6个
县公司进入发展进步能力前30名排行榜。强化HSE管理，成立四个安全专业分委会，建立施工项目全
过程视频监控作业机制，积极推进隐患排查治理和现场管理，将环保工作纳入“HSE责任书”管理，
完成建设项目环评手续补办、职业危害检测和健康查体工作，2座加油站分别入围中国石化销售公司
“百强安全班组”“百强绿色基层”评选名单，全年未发生安全环保事故。强化数质量管理，退回不
合格油品3批次945吨，系统内外油品质量抽检全部合格。强化现场管理，建立加油站视频监控中心，
组织专人利用远程视频监控、液位仪、油罐车GPS定位监控等方式，对作业过程进行监控，营造了全
天候监管的高压氛围；开展加油站管理提升和“四化四提升”活动，在油库、加油站推行“6S”管理，
打造标准化县区公司和样板站，现场管理水平明显提升。开展全员成本目标管理活动，索赔核销各类
油品117吨，公务性支出同比下降10%。加强资产管理，处置无效资产1052项，完成莒南油库闲置土地
置换四宗加油站用地工作，兰陵油库闲置土地置换的三宗加油站用地，一宗摘牌、一宗收储、一宗达
成意向；变更规范土地49宗、房产25处，延期确权2宗；推进“四供一业”分离移交工作，第一阶段工
作已经顺利完成，第二阶段工作正在有序推进。全面开展风险排查和防控，新订、修订规章制度40项，
完成三证合一和营业执照增项工作，办结诉讼案件13起、挽回直接经济损失1170万元。强化信息化建
设，完成站级虚拟化项目、加油卡充值微信支付工作，开展山东石
油微信营销推广活动，被中国石化集团公司评为“十二五”期间“两化”深度融合先进基层单位。
加强和谐企业建设，开展“三夏”保供、第一书记驻村帮扶、青年文明号结对帮扶等公益活动，帮扶
救助527名困难职工群众；加强企地联动和风险预判，及时排查化解不稳定因素，企业整体保持稳定；
加强领导班子和中层干部基层联系工作，开展“走基层、访万家”、机关人员下基层锻炼和油库环境
卫生、加油站小菜园共建活动，积极帮助基层查问题、找短板、解难题；推行“家文化”建设，设立
机关图书阅览室和加油站文化走廊，按月发放加油站食堂和油库夜间值班人员补助食品，企业“家”
的氛围日益浓厚，企业的凝聚力、向心力不断增强。
【企业管理】
视图
改革薪酬考核办法，将加油（气）站员工基薪全部封存，实行“同岗同薪、按量计酬”；按照倾
斜一线、先基层后机关、机关管理人员与经营效益紧密挂钩的原则，将机关管理人员根据岗位情况人
均月减薪200～800元，加油站和县公司（片区）管理人员人均月增加薪酬200元。加强劳动用工管理，
在2015年深化用工制度改革第一阶段托管站改革的基础上，顺利完成第二阶段转合同制工作；加强机
关、县区公司班子、站长、加油站人员在岗率管理，对长期不在岗或不正常上班的人员进行了清理规
范；制定机关借调和调入人员管理办法、县公司（片区）一般管理人员选拔聘用管理办法，公开选拔、
调整5名中层干部、 12名站长、8名县区公司管理员和2名机关管理人员；组织市县两级培训150期，有
209名员工取得相应等级职业技能鉴定资格。深入开展“比学赶帮超”工作，获得省石油公司颁发红
旗31面，全省排名第三，有5个县公司（片区）进入省石油公司系统综合竞争能力前30名排行榜、6个
县公司进入发展进步能力前30名排行榜。强化HSE管理，成立四个安全专业分委会，建立施工项目全
过程视频监控作业机制，积极推进隐患排查治理和现场管理，将环保工作纳入“HSE责任书”管理，
完成建设项目环评手续补办、职业危害检测和健康查体工作，2座加油站分别入围中国石化销售公司
“百强安全班组”“百强绿色基层”评选名单，全年未发生安全环保事故。强化数质量管理，退回不
合格油品3批次945吨，系统内外油品质量抽检全部合格。强化现场管理，建立加油站视频监控中心，
组织专人利用远程视频监控、液位仪、油罐车GPS定位监控等方式，对作业过程进行监控，营造了全
天候监管的高压氛围；开展加油站管理提升和“四化四提升”活动，在油库、加油站推行“6S”管理，
打造标准化县区公司和样板站，现场管理水平明显提升。开展全员成本目标管理活动，索赔核销各类
油品117吨，公务性支出同比下降10%。加强资产管理，处置无效资产1052项，完成莒南油库闲置土地
置换四宗加油站用地工作，兰陵油库闲置土地置换的三宗加油站用地，一宗摘牌、一宗收储、一宗达
成意向；变更规范土地49宗、房产25处，延期确权2宗；推进“四供一业”分离移交工作，第一阶段工
作已经顺利完成，第二阶段工作正在有序推进。全面开展风险排查和防控，新订、修订规章制度40项，
完成三证合一和营业执照增项工作，办结诉讼案件13起、挽回直接经济损失1170万元。强化信息化建
设，完成站级虚拟化项目、加油卡充值微信支付工作，开展山东石
油微信营销推广活动，被中国石化集团公司评为“十二五”期间“两化”深度融合先进基层单位。
加强和谐企业建设，开展“三夏”保供、第一书记驻村帮扶、青年文明号结对帮扶等公益活动，帮扶
救助527名困难职工群众；加强企地联动和风险预判，及时排查化解不稳定因素，企业整体保持稳定；
加强领导班子和中层干部基层联系工作，开展“走基层、访万家”、机关人员下基层锻炼和油库环境
卫生、加油站小菜园共建活动，积极帮助基层查问题、找短板、解难题；推行“家文化”建设，设立
机关图书阅览室和加油站文化走廊，按月发放加油站食堂和油库夜间值班人员补助食品，企业“家”
的氛围日益浓厚，企业的凝聚力、向心力不断增强。