2016年，中国铁塔股份有限公司临沂市分公司（以下简称临沂铁塔）秉承“求是求实、自强不息”
的企业精神，坚持“创新、高效、和谐、成长”企业文化理念，各项工作走在了全省前列。公司利润
规模和贡献率位居全省第一位，利润率位居全省第三位。
基础设施建设。临沂铁塔4G工程建设被市发改委纳入2016年全市重点建设项目。4月26日，省住建
厅和质监局联合下发了《建筑物移动通信基础设施建设规范》，临沂铁塔在全省较早召开建筑物移动
通信基础设施建设规范宣贯会，全市各级住建局部门累计下发6份推进文件（涉及县区有莒南县、兰
陵县、蒙阴县、平邑县、郯城县），全市共12个区域累计出具25份需求意见书、4份竣工意见书、8个
项目纳入建筑物整体设计图纸，兰陵县“金城国际”项目和兰山区“惟一斋花园”项目分别通过图审
中心审核。已完成编制各县区移动通信基础设施专项规划，并且市区专项规划和九县域专项规划均已
通过专家评审。
工程建设。年内累计承接运营商塔类需求订单3220处，其中新建站1576处，新建总量约占全省1/6，
塔类建设投资金额约5亿元， 建设量和投资金额超过临沂历年基站建设总量的20%。 承接室分类需求
135处，需求总量占全省约1/5，满足客户深度覆盖需求397万余平方米，承建了临沂市民服务中心、罗
庄妇幼保健院等一批公众影响较大的“八大场景”站点，进一步提升了全市移动通信网络覆盖率。通
过存量和新建共享，减少重复建设1576处，节约行业投资约4亿元，减少土地占用近8公顷，给行业和
社会带来了显著效益。
维护指标稳步提升。以完善动环为抓手，强化自主监控能力。年内累计建设动环6983套，动环覆
盖率达到94.53%，动环建设量位居全省第一，有效实现公司接收资产后的自主管控能力。以指标管控
为引领， 提升运营商维护质量感知。年内累计解决各类关键问题2073处，完成大修改造项目2652处，
FSU离线率位居全省第三位、平均断电退服时长位居全省第一位。强化代维管理，平稳完成代维交接。
通过实施代维嵌入式管理，有效提升基站日常维护质量和一线维护人员掌控力，平稳完成了新代维单
位的交接工作，得到了省公司的一致认可。强化三费管理，规范资产运营体系。定期更新资源数据库
资料，借助代维巡检，逐条更新资产信息，针对资产变更，必须经过区域办事处主任确认，做到了资
产规范管理；建立电费三级核查机制，选拔电费管理人员，建立电费标杆库，制定电费分析机制，有
效管控电费收支，提升电费管理能力；完善物业信息，建立业主档案库，提升业主信息准确率。
（张 凯）
【中国铁塔股份有限公司临沂市分公司】
视图
2016年，中国铁塔股份有限公司临沂市分公司（以下简称临沂铁塔）秉承“求是求实、自强不息”
的企业精神，坚持“创新、高效、和谐、成长”企业文化理念，各项工作走在了全省前列。公司利润
规模和贡献率位居全省第一位，利润率位居全省第三位。
基础设施建设。临沂铁塔4G工程建设被市发改委纳入2016年全市重点建设项目。4月26日，省住建
厅和质监局联合下发了《建筑物移动通信基础设施建设规范》，临沂铁塔在全省较早召开建筑物移动
通信基础设施建设规范宣贯会，全市各级住建局部门累计下发6份推进文件（涉及县区有莒南县、兰
陵县、蒙阴县、平邑县、郯城县），全市共12个区域累计出具25份需求意见书、4份竣工意见书、8个
项目纳入建筑物整体设计图纸，兰陵县“金城国际”项目和兰山区“惟一斋花园”项目分别通过图审
中心审核。已完成编制各县区移动通信基础设施专项规划，并且市区专项规划和九县域专项规划均已
通过专家评审。
工程建设。年内累计承接运营商塔类需求订单3220处，其中新建站1576处，新建总量约占全省1/6，
塔类建设投资金额约5亿元， 建设量和投资金额超过临沂历年基站建设总量的20%。 承接室分类需求
135处，需求总量占全省约1/5，满足客户深度覆盖需求397万余平方米，承建了临沂市民服务中心、罗
庄妇幼保健院等一批公众影响较大的“八大场景”站点，进一步提升了全市移动通信网络覆盖率。通
过存量和新建共享，减少重复建设1576处，节约行业投资约4亿元，减少土地占用近8公顷，给行业和
社会带来了显著效益。
维护指标稳步提升。以完善动环为抓手，强化自主监控能力。年内累计建设动环6983套，动环覆
盖率达到94.53%，动环建设量位居全省第一，有效实现公司接收资产后的自主管控能力。以指标管控
为引领， 提升运营商维护质量感知。年内累计解决各类关键问题2073处，完成大修改造项目2652处，
FSU离线率位居全省第三位、平均断电退服时长位居全省第一位。强化代维管理，平稳完成代维交接。
通过实施代维嵌入式管理，有效提升基站日常维护质量和一线维护人员掌控力，平稳完成了新代维单
位的交接工作，得到了省公司的一致认可。强化三费管理，规范资产运营体系。定期更新资源数据库
资料，借助代维巡检，逐条更新资产信息，针对资产变更，必须经过区域办事处主任确认，做到了资
产规范管理；建立电费三级核查机制，选拔电费管理人员，建立电费标杆库，制定电费分析机制，有
效管控电费收支，提升电费管理能力；完善物业信息，建立业主档案库，提升业主信息准确率。
（张 凯）