始终把项目建设质量摆在农发工作的基础地位，以发展现代农业、提高农业综合生产能力为目标，
坚持高起点规划、高标准设计、高标准建设、高效益运行，严把项目立项关、规划设计关、实施关和
验收关，重点强化工程建设监管，实行领导干部分工包县工作制，全面推行中介机构全程监督审计制，
强化检查和督导，加快了项目建设进度，促进了项目建设质量提升，在省农发办和省财政厅组织的验
收和绩效考评工作中取得全省第一。在项目立项方面，结合各县区实际，充分尊重群众意愿，把上级
政策要求与农民需求紧密结合起来，会同财政部门，聘请水利局、农业局等部门专家和社会中介机构，
深入实地，逐个项目进行考察论证，严格组织评审，高质量的编报项目建议书和可行性研究报告。积
极创新机制，大力支持新型经营主体申报土地治理项目。在项目建设管理方面，坚持分工包县工作机
制，实行网格化管理，包县工作人员做到“三知道、四掌握”，全面落实监督管理责任。全面推行中
介机构全程监督审计、四级联动监理体系和监理机构考核机制，强化质量监管，狠抓项目建设质量不
放松。根据转变政府职能，简政放权的要求，结合全市实际，创新管理模式，调整和下放了部分土地
治理项目评审、审批权限，充分发挥县级农发办、财政局的作用，提高了工作效率。不断完善各项规
章制度，强化项目和资金管理，规范了产业化经营项目实施单位建立财务辅助账目，确保资金管理使
用规范、效益发挥。积极构建全市农发部门信息管理系统，通过信息化手段强化工程建设监管和建成
工程管护，提升工作的信息化、规范化管理水平。把综合绩效考评作为加强管理的有效手段，重点完
善强化日常工作考评，对日常部署任务，细化量化了相关考评指标和计分方式，并把考评结果作为督
查问责、奖优罚劣的重要依据，进一步提升了工作的执行力和效能。