始终把项目建设质量摆在农发工作的基础地位，以发展现代农业、提高农业综合生产能力为目标，
坚持高起点规划、高标准设计、高标准建设、高效益运行，严把项目立项关、规划设计关、实施关和
验收关，重点强化工程建设监管，实行领导干部分工包县工作制，全面推行中介机构全程监督审计制，
强化检查和督导，加快了项目建设进度，促进了项目建设质量提升，在省农发办和省财政厅组织的验
收和绩效考评工作中取得全省第一。在项目立项方面，结合各县区实际，充分尊重群众意愿，把上级
政策要求与农民需求紧密结合起来，会同财政部门，聘请水利局、农业局等部门专家和社会中介机构，
深入实地，逐个项目进行考察论证，严格组织评审，高质量的编报项目建议书和可行性研究报告。积
极创新机制，大力支持新型经营主体申报土地治理项目。在项目建设管理方面，坚持分工包县工作机
制，实行网格化管理，包县工作人员做到“三知道、四掌握”，全面落实监督管理责任。全面推行中
介机构全程监督审计、四级联动监理体系和监理机构考核机制，强化质量监管，狠抓项目建设质量不
放松。根据转变政府职能，简政放权的要求，结合全市实际，创新管理模式，调整和下放了部分土地
治理项目评审、审批权限，充分发挥县级农发办、财政局的作用，提高了工作效率。不断完善各项规
章制度，强化项目和资金管理，规范了产业化经营项目实施单位建立财务辅助账目，确保资金管理使
用规范、效益发挥。积极构建全市农发部门信息管理系统，通过信息化手段强化工程建设监管和建成
工程管护，提升工作的信息化、规范化管理水平。把综合绩效考评作为加强管理的有效手段，重点完
善强化日常工作考评，对日常部署任务，细化量化了相关考评指标和计分方式，并把考评结果作为督
查问责、奖优罚劣的重要依据，进一步提升了工作的执行力和效能。
【项目建设管理】
视图
始终把项目建设质量摆在农发工作的基础地位，以发展现代农业、提高农业综合生产能力为目标，
坚持高起点规划、高标准设计、高标准建设、高效益运行，严把项目立项关、规划设计关、实施关和
验收关，重点强化工程建设监管，实行领导干部分工包县工作制，全面推行中介机构全程监督审计制，
强化检查和督导，加快了项目建设进度，促进了项目建设质量提升，在省农发办和省财政厅组织的验
收和绩效考评工作中取得全省第一。在项目立项方面，结合各县区实际，充分尊重群众意愿，把上级
政策要求与农民需求紧密结合起来，会同财政部门，聘请水利局、农业局等部门专家和社会中介机构，
深入实地，逐个项目进行考察论证，严格组织评审，高质量的编报项目建议书和可行性研究报告。积
极创新机制，大力支持新型经营主体申报土地治理项目。在项目建设管理方面，坚持分工包县工作机
制，实行网格化管理，包县工作人员做到“三知道、四掌握”，全面落实监督管理责任。全面推行中
介机构全程监督审计、四级联动监理体系和监理机构考核机制，强化质量监管，狠抓项目建设质量不
放松。根据转变政府职能，简政放权的要求，结合全市实际，创新管理模式，调整和下放了部分土地
治理项目评审、审批权限，充分发挥县级农发办、财政局的作用，提高了工作效率。不断完善各项规
章制度，强化项目和资金管理，规范了产业化经营项目实施单位建立财务辅助账目，确保资金管理使
用规范、效益发挥。积极构建全市农发部门信息管理系统，通过信息化手段强化工程建设监管和建成
工程管护，提升工作的信息化、规范化管理水平。把综合绩效考评作为加强管理的有效手段，重点完
善强化日常工作考评，对日常部署任务，细化量化了相关考评指标和计分方式，并把考评结果作为督
查问责、奖优罚劣的重要依据，进一步提升了工作的执行力和效能。