全面落实国资国企改革部署，发挥职能作用，加快推进国有集体企业改革。高度重视，强化组织
保障。成立由市国资委主要领导任组长，相关领导成员任副组长的改革推进小组，推进小组下设办公
室及5个改革督导小组。全面推进市属国有企业改革改制工作，完成市属国有企业的调查摸底和功能
界定，将市属国有企业分为商业一类、商业二类和公益类，实施分类改革和监管。在调查摸底的基础
上，分别到各部门开展改革督导工作，帮助和督促各部门、各企业有序推进国有企业改革工作。规范
操作，推进企业改制重组。启动山东兰陵美酒股份有限公司的国有股退出改制，推进临沂市保安服务
总公司改制工作。加强交运、恒源、水务、新华印刷等集团公司的规范化建设，理顺组织关系、提升
管理水平。开展“二次创业”，推进企业创新发展。创新发展思路，实现多元化发展。投资发展公司
新增风投、电商、新能源、民间融资等创新投资项目6个，新增投资额7000万元；新增中期票据、政府
购买服务、私募等创新融资项目4个，融资额23亿元。创新管理模式，增强企业发展活力。引导国有
企业创新企业管理模式，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性。加大技改投入，提高供给质量
效率。年内，市管企业技改造投资达3.82亿元。依托“互联网+”战略，提高公共服务水平。