2015年，临商银行各项存款577亿元，全年新增44亿元，增幅8%；综合用信735亿元，新增27亿元，
增幅4%； 各项贷款420亿元，新增24.5亿元，增幅6%；缴纳税收5.28亿元，其中临沂市4.57亿元，同比
增加3361万元，增幅7.95%，纳税贡献居全市纳税百强榜第4位，连续4年居全市银行机构首位。
支持实体经济。围绕“八大战略”，充分发挥法人体制优势，突出主导产业、骨干企业、县域经济、
小微企业、商贸物流、城镇三农、环保治污“七大重点”，助力全市经济内强外拓、发力赶超、走在前
列。支持主导产业，投放重点产业贷款377亿元，占全部贷款的91%；为临沂众泰汽车等龙头企业投放资
金32亿元。 支持骨干企业，为“双百”重点培植骨干企业中91家授信105亿元，为42家高新技术企业用
信35亿元。支持县域经济，与重点县区开展战略合作，拉动城乡均衡发展，投放县域贷款82亿元。支持
商贸物流，投放商贸物流贷款60亿元，服务商户、物流企业及其上下游客户3万余户，连续5年获得“中
国最佳物流金融服务企业”称号。支持小微企业，建设小微特色支行，利用“定向降准”优势，倾斜小
微信贷资源， 解决小微企业周期困境， 投放小微贷款200亿元，占比47.6%，支持小微做法连续被央视
《新闻联播》报道。支持城镇三农，累计投放城市建设开发贷款24亿元，助力旧城改造，为东关社区改
造投放资金5亿元； 投放涉农贷款145亿元，占全部贷款的35%；并争取政策支持，发行20亿元三农金融
债全额投向临沂三农。支持环保整肃，响应全市大气污染防治战略部署，坚持绿色信贷、因企制宜、分
类施策、区别对待，在环保治理与减少损失中找准最佳结合点，促推经济转型升级。
金融改革创新。健全激励机制，实施存款市场能力评价和不良贷款“容忍度”刚性约束，提升“发
展与控险” 能力。加快市场覆盖，实行非直属行等级管理，设立7家社区、小微、传统支行，日照分行
筹建试营业。优化资产负债结构，成立资产负债管理委员会，在全国城商行首批发行大额存单，积极申
请三农金融债、支小再贷款和信贷资产质押再贷款。全年发行大额存单10亿元，同业存单65亿元，争取
支小贷5亿元；主动负债占比达3.42%，提升2.55个百分点。做好产品创新，推出工会惠员卡、公交卡、
微信银行、网银循环贷等11项新产品；发行惠员卡、公交卡15万张，沉淀存款1.2亿元。优化资源配置，
完善经济增加值考核、全额资金管理和存贷制衡三项机制，增强持续发展能力。增强科技支撑，研发上
线成本效益分析、智能柜面营销等11个系统，优化升级授权体系、PCRM二期、CCRM等20个系统，提升科
技保障能力。
风险管控。信贷管理上，明确新常态下的信用风险管控意见，实施“三到位一配套”机制，深化审
批体制改革，突出涉污贷款、异地授信、关联担保、抵质押率、大额贸易融资等重点管控，提升精细管
理水平。不良清降上，强化不良清收，严格逾欠息、非应计、承兑垫款管理，突出重点领域、重点客户
风险化解，守住风险底线。内控管理上，完成授权全集中，投产集中监控平台，“五大集中”全面就绪，
开展员工账户异动排查、 会计内控达标和“两违”自查回头看活动，上线电子印章、ACS和反洗钱作业
系统，做好飞行考试、“影子柜员”替岗、神秘人检查和远程视频监管，夯实内控基础。
企业文化建设。开展社会招聘、定向招聘、校园招聘和劳务派遣择优转招，建设内训师队伍，举办
各类培训班57期，培训3500余人次，提升队伍素质。落实从严治行，开展新增不良、经营真实性、业务
连续性等专项审计，召开违规行为公开处理大会，整饬行风行纪。凝练企业文化，加快企业文化转型，
强化党风廉政建设，组织“三严三实”专题教育，做好职工之家、幸福家园、文明共建等系列活动，被
中华全国总工会授予“全国职工书屋示范点”称号。提升品牌形象，先后被授予“全国物流金融服务金
奖”“省级文明单位”“全市金融工作先进单位”“金融贡献奖”“市民最满意金融机构”等称号。
（李会利）
【临商银行股份有限公司】
视图
2015年，临商银行各项存款577亿元，全年新增44亿元，增幅8%；综合用信735亿元，新增27亿元，
增幅4%； 各项贷款420亿元，新增24.5亿元，增幅6%；缴纳税收5.28亿元，其中临沂市4.57亿元，同比
增加3361万元，增幅7.95%，纳税贡献居全市纳税百强榜第4位，连续4年居全市银行机构首位。
支持实体经济。围绕“八大战略”，充分发挥法人体制优势，突出主导产业、骨干企业、县域经济、
小微企业、商贸物流、城镇三农、环保治污“七大重点”，助力全市经济内强外拓、发力赶超、走在前
列。支持主导产业，投放重点产业贷款377亿元，占全部贷款的91%；为临沂众泰汽车等龙头企业投放资
金32亿元。 支持骨干企业，为“双百”重点培植骨干企业中91家授信105亿元，为42家高新技术企业用
信35亿元。支持县域经济，与重点县区开展战略合作，拉动城乡均衡发展，投放县域贷款82亿元。支持
商贸物流，投放商贸物流贷款60亿元，服务商户、物流企业及其上下游客户3万余户，连续5年获得“中
国最佳物流金融服务企业”称号。支持小微企业，建设小微特色支行，利用“定向降准”优势，倾斜小
微信贷资源， 解决小微企业周期困境， 投放小微贷款200亿元，占比47.6%，支持小微做法连续被央视
《新闻联播》报道。支持城镇三农，累计投放城市建设开发贷款24亿元，助力旧城改造，为东关社区改
造投放资金5亿元； 投放涉农贷款145亿元，占全部贷款的35%；并争取政策支持，发行20亿元三农金融
债全额投向临沂三农。支持环保整肃，响应全市大气污染防治战略部署，坚持绿色信贷、因企制宜、分
类施策、区别对待，在环保治理与减少损失中找准最佳结合点，促推经济转型升级。
金融改革创新。健全激励机制，实施存款市场能力评价和不良贷款“容忍度”刚性约束，提升“发
展与控险” 能力。加快市场覆盖，实行非直属行等级管理，设立7家社区、小微、传统支行，日照分行
筹建试营业。优化资产负债结构，成立资产负债管理委员会，在全国城商行首批发行大额存单，积极申
请三农金融债、支小再贷款和信贷资产质押再贷款。全年发行大额存单10亿元，同业存单65亿元，争取
支小贷5亿元；主动负债占比达3.42%，提升2.55个百分点。做好产品创新，推出工会惠员卡、公交卡、
微信银行、网银循环贷等11项新产品；发行惠员卡、公交卡15万张，沉淀存款1.2亿元。优化资源配置，
完善经济增加值考核、全额资金管理和存贷制衡三项机制，增强持续发展能力。增强科技支撑，研发上
线成本效益分析、智能柜面营销等11个系统，优化升级授权体系、PCRM二期、CCRM等20个系统，提升科
技保障能力。
风险管控。信贷管理上，明确新常态下的信用风险管控意见，实施“三到位一配套”机制，深化审
批体制改革，突出涉污贷款、异地授信、关联担保、抵质押率、大额贸易融资等重点管控，提升精细管
理水平。不良清降上，强化不良清收，严格逾欠息、非应计、承兑垫款管理，突出重点领域、重点客户
风险化解，守住风险底线。内控管理上，完成授权全集中，投产集中监控平台，“五大集中”全面就绪，
开展员工账户异动排查、 会计内控达标和“两违”自查回头看活动，上线电子印章、ACS和反洗钱作业
系统，做好飞行考试、“影子柜员”替岗、神秘人检查和远程视频监管，夯实内控基础。
企业文化建设。开展社会招聘、定向招聘、校园招聘和劳务派遣择优转招，建设内训师队伍，举办
各类培训班57期，培训3500余人次，提升队伍素质。落实从严治行，开展新增不良、经营真实性、业务
连续性等专项审计，召开违规行为公开处理大会，整饬行风行纪。凝练企业文化，加快企业文化转型，
强化党风廉政建设，组织“三严三实”专题教育，做好职工之家、幸福家园、文明共建等系列活动，被
中华全国总工会授予“全国职工书屋示范点”称号。提升品牌形象，先后被授予“全国物流金融服务金
奖”“省级文明单位”“全市金融工作先进单位”“金融贡献奖”“市民最满意金融机构”等称号。
（李会利）