2015年，中国农业发展银行临沂市分行围绕国家稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险政策要
求，积极应对经济下行、风险防控等压力和挑战，“打造临沂市分行升级版”，全面完成各项业务指标。
17个专业条线综合考核、 市分行班子综合评价考核均列全省农发行系统第1名，地方财税贡献全市第90
名。
贷款业务。2015年累计投放贷款65亿元，同比多投放24亿元。年末贷款余额114.47亿元，比年初增
加29.04亿元，增幅34%。余额和增加额分居全省农发行系统第4位和第5位。市县行两级班子成员累计数
百次联系对接地方党委政府及财政、水利等部门；协调促成中国农业发展银行山东省分行首个与临沂市
政府签订《战略合作协议》；有针对性地向7个县县委书记、县长写信；3次向市委、市政府报送呈阅件，
市委书记、 市人大常委会主任林峰海，市委副书记、市长张术平分别作出重要批示；临沂电视台4次专
题报道市分行支持临沂经济社会发展的做法。成立项目营销集中推进领导小组，16次召开推进会破解难
题，全年批复项目24个91亿元，项目个数列全省农发行系统第一名。市本级大项目实现历史性突破，临
沂经济技术开发区25亿元整体城镇化建设项目、火车站片区28亿元棚户区改造项目均已获总行批复；在
全国农发行系统首笔发放郯城县高标准农田建设项目贷款1.2亿元， 全省首笔与供销社合作的“为农服
务中心” 建设项目贷款2000万元获农发行山东省分行批复。做好中国农发重点建设基金业务，投放4批
20个项目7.4亿元， 着力解决资本金不足问题；办理7个项目13亿元贷款期限重置，还款期限由5年延长
至15年， 减轻了地方财政集中还款压力。发放粮油及肉类收储贷款6.85亿元，支持收储粮油2亿公斤，
储备肉1000万公斤；支持林果、化肥等特色产业发展壮大，发放龙头企业贷款11.1亿元。
存款业务。至年末，存款余额41.04亿元，比年初增加19.87亿元，增幅94%。日均余额32.56亿元，
比上年增加9.23亿元，增幅39%，同比多增6.84亿元，余额和增加额分居全省农发行系统第4位和第5位，
完成上级行计划368%。年初召开专题会议部署存款工作，实行“一把手”负责制，制订《春季存款劳动
竞赛活动实施方案》。市县行联动，提高货款回笼归行率和存款占比，促使项目配套资金和还贷资金提
前到位，延伸中长期贷款资金使用服务链条。密切关注SHIBOR市场利率走势，积极营销同业存款。
国际结算业务。 制订《国际业务专项考核办法》，全年实现国际结算量2.1亿美元，完成上级行计
划101%， 实现收益314万元，结算量和收益分居全省第3位和第2位。在临沂市外管局考核中居全市22家
金融机构第1位，被评为“A”类行。
经营利润。实现账面利润1.51亿元，完成上级行计划的121%，首次进入地方财税贡献前百名，七项
经营考核指标居全省第7位。实现中间业务收入878万元，同比增加448万元，居全省第3位。农发行莒南
县支行盈利位居全省农发行系统县支行第10名，兰陵县支行、沂水县支行、临沭县支行分居全省农发行
系统县支行增盈第12位、13位、16位，受到农发行山东省分行表彰奖励。
内控管理。强化全面风险管理理念，查辅并举，严细管理全覆盖，提升精细化规范化水平。加大防
控信贷风险， 对自营性贷款客户，2次集中开展全面风险排查，对基础设施建设贷款客户融资和对外担
保情况进行排查， 对或有负债高等5大类50个风险信号一企一策制定处置预案，建立台账督导整改，果
断处置客户潜在风险，严控新进入的公司类客户多头融资和对外担保。“严”字当头防控操作风险，与
各县支行分管行长、主管和操作人员签订承诺书，并通过下发提示函、一对一辅导等方式提高数据质量；
按季开展财会检查辅导，开展坐班主任短期异地交流和对接检查，对发现的问题，召开财会工作质量分
析会落实措施限期纠改；充分发挥内部审计监督作用，以合同文本为主线对发放贷款非现场审计和现场
审查，跟踪督导问题整改，确保经营管理依法合规。开展“两个加强、两个遏制”和安全生产大检查，
4次利用远程视频监控规范督导员工行为， 对发现的问题点名道姓下发通报；加强互联网使用管理，开
展信息系统应急演练、防火演练和消防知识讲座；严格公章管理，严密使用手续。
企业文化建设。以开展“三严三实”专题教育和“道德教育年”活动为抓手，将企业文化建设与干
部队伍建设有机结合。 完成8个县支行主要负责人调整和市分行中层管理干部竞聘上岗。坚持“一岗双
责”，落实党委主体责任和纪委监督责任。建立“农发行临沂市分行道德教育微信群”，开展“比效益、
比压力、比发展”活动，引导员工自我反思、自我警醒、自我提升；组织开展37期业务培训，制定《农
发行临沂市分行机关跟班培训人员管理暂行办法》。
（孙 卿）