人力资源管理。开展领导干部年度履职考核，对县区领导班子选人用人实施“一报告两评议”。开
展双定“回头看”活动，巩固双定成果；推进人力资源集中管控；加强员工培训，提高员工职业素质；
对全系统领导干部人事档案进行整理审核；完成薪酬制度改革，增加员工收入。
财务基础管理。完善成本管控措施，关注投入产出和效益质量；严肃财经纪律，强化财务风险管控；
加大能力建设投入； 规范集中采购程序； 开展数据收集清理工作， 确保ERP系统正式上线运行；做好
“子改分”证照更换工作；做好审计和会计检查工作。
安全生产管理。开展无着邮件清理整治活动；落实抗战胜利70周年安全生产和维稳工作；组织消防
安全知识讲座；提高安防设施达标率，开展安全评估活动；开展安全隐患排查，彻底整改安全隐患。
网运投递管理。 国内邮件全程时限逾限率、GPS准班准点率、国内小包分拣封发及时率等各项指标
均达到省邮政公司考核标准，对投递生产班组基础管理和现场管理进行标准化、规范化整顿；开通青岛
干线邮路。
金融风险管控。组织开展“一加强两遏制”“闪电行动”“飞行检查”等检查活动，增强全员合规
意识。加强“十条禁令”宣贯。
信息技术与名址维护管理。加强信息网建设、运行、维护管理，在全省竞赛活动中成绩优异；做好
ERP上线前的网络调测； 完成网点授权集中业务演练及正式上线。开展基础地址规范化建设活动，维护
建设基础地址80万条。 做好组织机构日常维护工作，维护组织机构数据4.1万条，规范率达99.79%。做
好客户建档工作，整理下发邮务类数据3.5万条，金融数据1.1万条。做好网上邮局、微信邮局等电子商
务运作，探索“互联网+名址数据应用”新模式。