设立安全总监，成立督查队，建立加油卡客户经理队伍。临沂油库划归市石油公司直接管理，节能
减排和能效倍增职能由企业管理部调至安全储运部；按上级规定和要求推进加油站委托管理，完善管理
机制。建立“比学赶帮超”工作考核和通报机制，根据阶段性工作需要，动态调整考核指标、考核权重、
考核对象或奖惩标准， 获得省石油公司颁发红旗39面、增长34.5%，被省石油公司评为“比学赶帮超”
工作标杆单位。出台《临沂石油分公司薪酬考核办法》和机关管理部门、配送中心、零售线条、直分销
线条、非油品线条绩效考核办法，按月对各级各部门和全体员工进行考核兑现，建立实施管理与经营联
动、倾斜一线、多劳多得的全员绩效考核机制，完善薪酬激励体系。制发机关借调和调入人员管理办法、
县公司(片区)一般管理人员选拔聘用管理办法，定期对中层干部进行考评，整顿劳动纪律和工作秩序，
完善劳动用工机制。
【企业改革】
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设立安全总监，成立督查队，建立加油卡客户经理队伍。临沂油库划归市石油公司直接管理，节能
减排和能效倍增职能由企业管理部调至安全储运部；按上级规定和要求推进加油站委托管理，完善管理
机制。建立“比学赶帮超”工作考核和通报机制，根据阶段性工作需要，动态调整考核指标、考核权重、
考核对象或奖惩标准， 获得省石油公司颁发红旗39面、增长34.5%，被省石油公司评为“比学赶帮超”
工作标杆单位。出台《临沂石油分公司薪酬考核办法》和机关管理部门、配送中心、零售线条、直分销
线条、非油品线条绩效考核办法，按月对各级各部门和全体员工进行考核兑现，建立实施管理与经营联
动、倾斜一线、多劳多得的全员绩效考核机制，完善薪酬激励体系。制发机关借调和调入人员管理办法、
县公司(片区)一般管理人员选拔聘用管理办法，定期对中层干部进行考评，整顿劳动纪律和工作秩序，
完善劳动用工机制。