开展“规范化管理年” 活动，强化“三基”工作，梳理规章制度149项，挽回经济损失1106万元，
避免加油站灭失4座， 重启加油站1座。严格落实HSE职责，开展“我为安全作诊断”等活动，排查问题
隐患2157条， 投入安全环保、隐患治理资金700万元，职业健康监护体检率和职业危害因素监测合格率
均达100%，被省石油公司评为HSE先进市公司。加强质量管理，退回不合格入库油品3批次，系统内外油
品质量抽检全部合格，被省石油公司评为年度数质量科技工作先进单位。加强资产管理，解决资产遗留
问题17项， 理顺出租资产项目23个，完成46宗土地和17处房产变更登记，处置无效资产107项，核销资
产131项， 被省石油公司评为实物资产暨土地管理工作先进单位。 推进全员成本目标管理， 严格落实
“八项规定”，商品流通费总额比上年下降8.6%，被省石油公司评为年度财务管理先进单位。加强信息
系统的软硬件建设和运维管理， 投资11万元建立视频监控中心，推进ERP大集中、财务共享等应用系统
的上线实施，被中国石化集团公司、省石油公司分别评为两化深度融合先进基层单位和信息安全管理先
进单位。坚持以人为本，密切关注员工诉求，定期组织健康查体，常态化开展一线员工生日送祝福活动，
按月配发油库、加油站补助食品，及时发放时令劳保用品，随时更新或配置办公、生活设备设施，改善
基层员工的工作生活条件。 加强三支人才队伍建设，线下培训5113人次，当年取得职业资格198人，荣
获省石油公司职业技能竞赛和技术比武复赛综合团体奖第二名。 加强企地联动和风险预判， 帮扶救助
546名生活困难人员， 企业整体保持稳定。设立机关图书阅览室和加油站文化走廊，加强“家文化”建
设和舆论宣传工作，被省石油公司评为政务信息工作先进单位。
【企业管理】
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开展“规范化管理年” 活动，强化“三基”工作，梳理规章制度149项，挽回经济损失1106万元，
避免加油站灭失4座， 重启加油站1座。严格落实HSE职责，开展“我为安全作诊断”等活动，排查问题
隐患2157条， 投入安全环保、隐患治理资金700万元，职业健康监护体检率和职业危害因素监测合格率
均达100%，被省石油公司评为HSE先进市公司。加强质量管理，退回不合格入库油品3批次，系统内外油
品质量抽检全部合格，被省石油公司评为年度数质量科技工作先进单位。加强资产管理，解决资产遗留
问题17项， 理顺出租资产项目23个，完成46宗土地和17处房产变更登记，处置无效资产107项，核销资
产131项， 被省石油公司评为实物资产暨土地管理工作先进单位。 推进全员成本目标管理， 严格落实
“八项规定”，商品流通费总额比上年下降8.6%，被省石油公司评为年度财务管理先进单位。加强信息
系统的软硬件建设和运维管理， 投资11万元建立视频监控中心，推进ERP大集中、财务共享等应用系统
的上线实施，被中国石化集团公司、省石油公司分别评为两化深度融合先进基层单位和信息安全管理先
进单位。坚持以人为本，密切关注员工诉求，定期组织健康查体，常态化开展一线员工生日送祝福活动，
按月配发油库、加油站补助食品，及时发放时令劳保用品，随时更新或配置办公、生活设备设施，改善
基层员工的工作生活条件。 加强三支人才队伍建设，线下培训5113人次，当年取得职业资格198人，荣
获省石油公司职业技能竞赛和技术比武复赛综合团体奖第二名。 加强企地联动和风险预判， 帮扶救助
546名生活困难人员， 企业整体保持稳定。设立机关图书阅览室和加油站文化走廊，加强“家文化”建
设和舆论宣传工作，被省石油公司评为政务信息工作先进单位。