建立组织体系。成立“三引一促”工作领导小组，下设办公室，办公室综合协调全市“三引一促”
工作。 确定各组成部门单位职责分工， 严格落实工作责任；明确县区、开发区、市直部门、单位全年
“三引”任务目标，制定引资、引智、引技《考核办法》；建立县区、部门单位工作调度和通报制度，
形成市长、分管副市长定期调度制度和市直部门联络员例会制度、项目信息报送制度等，形成一整套目
标、执行、责任、督导和落实机制，保障工作推进。
加强宣传。利用《大众日报》《临沂日报》《沂蒙晚报》《鲁南商报》和临沂电视台、临沂广播电
台等主流媒体，以及琅琊新闻网、爱临沂网和各级政府网站开办“三引一促”工作专题栏目，对各级、
各部门单位“三引一促”工作落实推进情况进行跟踪报导。编发“三引一促”简报，随时收集整理刊发
全市各县区、开发区，各部门单位“三引一促”工作进展、典型经验以及招引项目洽谈、签约、开工、
投产达产情况等，在全市形成“三引一促”工作的信息平台。
强化业务培训。加强专业招商人员培训，采取同步直播方式，举办“沂蒙干部大学堂”暨全市招商
引资专题培训班，培训超过2000人次；在上海交大举办县区、开发区招商骨干提升培训班，2期培训150
人次。
严格督导考核。完善定期调度制度，对县区、开发区和市直部门到位资金情况月调度、月通报；对
市直部门走出去、请进来、在谈和项目签约情况实行周调度、周汇总、周通报；在“三引”实绩认定中，
采取材料审核与现场核查相结合的方式， 严格认定程序和标准。除日常调度考核外，7月底，市招商局
组织7个小组对全市招商引资项目到位资金情况进行了现场核查，8月初，配合市委大督查委对县区引资
工作进行了督查；年度对全市所有项目进行考核认定，考核人员由市财政局、审计局、人民银行、人才
办、科技局、招商局和专业会计事务所注册会计师组成，对各县区所有招商引资项目逐一现场核查认定
和资料审核，确保准确反映全市“三引一促”成果。
（潘 文）