面对近年来全国报业连续整体下滑的大环境，临沂日报报业集团积极应对挑战，科学研判形势，加快推进转型
升级步伐，构建起以广告经营为支柱，以报刊发行、报印商印为两翼，以文化产业项目为新增长点的现代报业经营
体系。2014年，集团实现经营总收入1.76亿元，其中新项目经营收入同比增长20%。
调整经营思路。引导广大经营人员实现“三个转变”：从版面创收向活动创收转变、从单纯业务发布向全程策划
服务转变、从经营广告资源向经营行业资源转变，想方设法帮助客户提升广告的表现手段、制作质量、设计水平，
为客户提供有深度的增值服务。《临沂日报》推出的《问鼎2014》房产主题特刊，《沂蒙晚报》《鲁南商报》推出
的《地产摇滚之春》《2014点燃红五月》等特刊，既有行业政策解读、专家权威分析，又有地产老总深度采访、临
沂购房地图、楼盘信息全景展示。
拓展服务领域。延伸服务领域和产业链条，开拓业务增长空间。扩大行业类专刊覆盖面，在巩固原有健康、教
育、金融、财富等周刊的基础上，《鲁南商报》立足临沂拥有全国第二大商贸批发城、128处专业批发市场的优势，
推出《商周刊》，每周平均出版6版，更好地为临沂商贸物流发展服务；《沂蒙晚报》依托临沂民营经济发达的优势，
创办《商会圈》周刊，为近40个商会的众多企业家搭建交流平台。探索开辟新型阅报栏、大型户外广告牌、社区LED
显示屏等新阵地。
深化品牌运营。利用品牌影响力，探索实践报商合作新模式，开发品牌资源。各媒体扭住汽车、房产等广告大
户，持续创新活动策划，大力度、高水平策划开展了系列车展、房展、会展等品牌创收活动。《沂蒙晚报》报媒不
动产中介经营项目已成为临沂市场上的品牌中介机构，拥有加盟店100余家，业务涵盖二手房买卖、二手房租赁、房
产贷款和交易、楼盘代理等；《鲁南商报》春秋两季精品室内车展也实现了经济效益和社会效益的双赢。
加快技术改造升级。引进可变印刷技术，印刷公司成为国内为数不多使用该前沿技术的印刷企业，利用个性化、
区域化、碎片化的手段，满足读者的差异化需求、广告商的多元化需求和报纸印刷的多品种需求，促进了报纸零售
量的提升，拉动了广告投放；快步进军商务印刷领域，大力发展数字快印、包装等业务，2014年新发展业务客户数
量历史同期最多，社外印刷业务占比达到48%，同比提高3%。
运营高端文化平台。着眼培育合格的市场文化主体，按照现代企业制度要求，集团整合内部经营力量，组建成
立国有全资公司——琅琊传媒集团，成功拥有了临沂大剧院、沂河北岛、蒙奇影城的资产使用权和管理运营权。琅
琊传媒集团下辖临沂报人文化传媒有限公司、临沂北岛文化发展有限公司、临沂大剧院管理有限公司、临沂蒙奇影
城有限公司等10个子公司和1个民非机构，经营范围涉及剧院管理、演艺、影视剧制作、院线经营，承办会议、展览、
会展活动，房地产咨询，文化创意策划与制作，酒店管理，休闲及旅游资源开发，广告设计制作发布等。临沂大剧院
的成功运营，实现了千万沂蒙人民在家门口欣赏世界一流文艺演出的梦想；沂河北岛综合开发运营项目被确定为省
级文化产业发展专项资金扶持项目。