概况。2014年，中国农业银行临沂分行全年纳税总额达到4.9亿元，其中国税3.4亿元、地税1.5亿
元，经营绩效进入全省第一方阵，综合考评均居全省农行系统第1名。连年保持省级文明单位、全国
农行文明单位，荣获全国金融系统思想政治工作先进单位、富民兴鲁劳动奖状等称号，并以第1名的
成绩获评“临沂市民最满意金融机构”。
贷款业务。认真贯彻市委、市政府及上级行部署，始终以服务经济发展为核心任务。全年信用投
放总量达到418亿元，贷款余额达到376亿元，分别较年初增加58亿元、44亿元，系统内增量占比11.2%、
9.6%，分居全省系统第三位和第四位，贷款增幅13.3%，高于全省平均3.2个百分点；贷款存、增量市
场份额均居全市金融机构前列。主动对接全市现代产业、骨干企业培植规划，分行业制定整体服务方
案，积极争取政策，加大对十大传统优势产业、六大新兴产业信贷投放，全年累计向上述重点产业投
放贷款78亿元。有68家企业贷款增量超1000万元，其中11家增量超过1亿元。落实面向“三农”市场定
位，重点支持龙头企业、现代农业、新型经营主体和新型城镇化建设，涉农贷款增加29亿元，增幅
19.13%，高于全行贷款增幅5.79个百分点。累计发放农户新居贷款3.4亿元，居全省系统第1位。从拓宽
担保范围、丰富融资产品入手，全面推动以简式快速、可循环信用、三押贷款为主打的信贷业务，小
微企业贷款增加9.9亿元，居系统第1位。对接商贸国际化和居民消费升级金融需求，加快助业贷款、
随薪贷、消费分期等业务营销，个人贷款增量居系统和同业首位。
存款业务。实行客户带动、转型拉动、机制推动三措并举，促进各项存款快速增长。各项存款较
年初增加67亿元，居全省系统第二位、四大行第一位。总量达到610亿元，全省系统居第4位。坚持物
理网点和电子渠道建设同步，软转落地与效能提升并举，建设标准化网点108处，精品网点占比81%，
新建离行式自助银行27处，新增自助设备180台，为个人存款增长提供了渠道支撑，个人存款增加55亿
元，居全省第二位，增量占市场份额52.38%，超存量5.23个百分点，居四行首位。坚持总量拓展与存
量挖潜同步发力，制订客户营销专项奖励政策，全力以赴推进“扩户提质”工程，客户总量和质量持
续提升，为对公存款快速发展提供了坚实基础。充分发挥集中支付、网上征缴等渠道优势，重点抓好
非税收入退库、社保扩面征缴、财政资金拨付等大额资金的跟踪拓展，机构存款总量保持四大行第一
位。全年对公存款较年初增加12亿元，居系统第四位，增量系统占比18.55%，超存量12.77个百分点。
加强核心存款督导调度，完善产品引存机制，多渠道挖掘存款增长潜力，持续扩大现金管理、企业网
银、理财业务、三方存管等资金连接型产品推广覆盖面，发挥了重点产品对存款的粘附作用。
信贷风险管理。坚持发展与控险并重，把信用风险防控作为核心任务，签订《贷款质量管理责任
书》，纳入支行班子、部门核心指标考核。制定《不良资产清收处置意见》，部署开展不良资产“集
中清收风暴”、个贷风险综合治理等活动，深入推进重点领域风险治理，加大不良贷款清收处置力度，
资产质量实现根本改善。不良贷款较年初下降4.8亿元，占比较年初下降1.62个百分点。建立常态化风
险排查机制，退出潜在风险客户贷款3.35亿元，清理压降担保圈贷款5.15亿元。以“三化三无一退出”
支行创建和信贷精细化考评为主抓手，全面加强信贷基础管理，信贷精细化管理由C类行提升到A类
行水平。
国际结算业务。全年实现国际结算量21.42亿美元，同比增长20.52%。实现国际业务收入5035万元，
同比增长22.93%。收入总量系统排名第五位，同比提升2个位次。国际业务收入占全行中间业务收入
的11.03%，同比提高1.37个百分点。同比增量占全行收入增量的28.87%。投放本外币国际贸易融资54.6
亿元，同比增长93.81%。业务处理质量和管理水平提高，在全省国际业务综合考评中获得第五位，较
年初提升4个位次，在外汇管理局执行外汇管理政策年度考评中获得A级。
中间业务。把中间业务作为战略重点和价值基石，致力创新，多元发展，全方位拓展增长空间，
实现中间业务收入4.6亿元，居全省第四位，同比提升2个位次。同业份额27.65%，高于全省系统平均
5.4个百分点；新兴中间业务收入占比达到61.68%，同比提高7.09个百分点。银行卡、电子银行、代理
保险等业务量、收入指标全部实现“同业第一、系统领先”。信用卡客户达到47.2万户，较年初增加
4.5万户，均居全省第1位。实现信用卡、电子银行业务收入13075万元、4654万元，分别居全省第一位、
第三位。保险代理手续费收入市场份额58.7%，居四大行首位。
内控管理。加强员工行为管理和合规文化建设，积极开展“基层风险控制360活动”、操作风险
专项治理、监管规章和内控制度学习等活动，全面铺开15个重点领域操作风险专项治理，推进“平安
农行”建设，基层和基础管理进一步得到加强，实现了全年安全运营。坚持从严治行、从严执纪，始
终保持了正风肃纪的高压态势。加强信访维稳和声誉风险管理。落实“属地管理、分级负责”要求，
完善应急处理机制，及时排查化解各类矛盾，营造了和谐稳定的内外部发展环境。
队伍建设。落实党风廉政建设“两个责任”，严格执行中央八项规定和省行30条措施，全行会议、
文件同比均压降10%以上。坚持“重视基层、崇尚实干、鼓励担当”的用人导向，加强干部和人才队
伍建设，对18名支行班子成员进行横向交流，建立了38人的支行后备干部人才库和两批26人的青年英
才培养对象人才库。加强员工培训教育，举办各类培训班65期，连续五年保持全省业务技术比赛团体
总分前三名。全国农行“职工之家”建设现场推进会推广了临沂农行经验作法。大力开展“创先争优”
活动，崇尚先进、学习先进的氛围更趋浓厚。行长宋红光被农总行评为劳动模范、被全国金融工委评
为全国金融系统职业道德建设先进个人。有6人被总行评为相关条线先进个人，17人被总省行评为优
秀共产党员，1人被总行评为优秀团员，10个基层支部被省行评为“五好”基层支部。农行沂水县支
行被授予“全国文明单位”称号。
（黄 磊）